MERCADEO ADIDAS

Plan de Mercadeo 1a Fase: 2da Fase: 
Decisiones Estrategicas 3ra. Fase: 
Operativa Compañía: ADIDAS
Producto: Zapatilla Análisis plan de mercadeo Análisis y Diagnóstico de la situación Análisis de la situación externa Entorno Económico: El Mercado La Competencia Análisis situación interna Producto Precio Distribución y Venta Comunicación Finanzas Organización Análisis DOFA DebilidadesFortalezas Oportunidades Amenazas Su participación actual de la marca Adidas es de un 36%, Nike con un 32% y 7% con la marca Puma y el otro 15% con otro tipo de marcas. las ventas en Europa registraron un crecimiento del 8%, frente a un retroceso de los ingresos en Norteamérica del 17% debido a menores ventas de Reebok pero dentro de todo Adidas también elevó su perspectiva para Reebok en 2008, y señalóque ahora espera que las ventas aumenten entre 5% y 10%, excluidos efectos en el tipo de cambio. Por áreas, las ventas en Europa registraron un crecimiento del 8%, frente a un retroceso de los ingresos en Norteamérica del 17% debido a menores ventas de Reebok pero dentro de todo Adidas también elevó su perspectiva para Reebok en 2008, y señaló que ahora espera que las ventas aumenten entre 5% y10%, excluidos efectos en el tipo de cambio El fútbol no discrimina ni razas, ni edades, ni géneros y esto lo convierte en un negocio fructífero el cual da millones de ganancias en todo el mundo. Adidas y Nike, pagan cifras mareantes para fabricar, distribuir y vender todo el material deportivo de los principales equipos del mundo, asegurándose ventas millonarias, y uniendo su imagen a la deentidades con un sin fin de seguidores.

Entendemos que los consumidores de las zapatillas deportivas abarcan un gran universo de jóvenes desde los 7 a 25 años y otro grupo de 26 a 50 años que potencialmente practican el fútbol, de los cuales corresponde a diversos sectores socio-económicos por lo cual se necesita una segmentación de productos, de tal manera que cada producto este orientado a un sectorsocial específico, es posible que la empresa pueda diseñar sus productos atendiendo a las características de ingreso de los potenciales clientes. El objetivo es claro es por tanto ir hacia el mercado de consumidores de zapatillas con ofertas de nuestro productos y con precios competitivos , los mismos que puedan ser accesibles a la gran mayoría de jóvenes limeños. Otra competencia que tieneAdidas aparte de Nike son marcas como Puma o Umbro que son las marcas más populares en cuanto ha calzado deportivo. Sobre las distribuciones, cuentan con 4 tiendas oficiales de la marca ADIDAS en todo lima, aun ninguna en provincia debido a que recién se esta abriendo mercado en la capital aunque ya tengan varios años. Otros sitios donde distribuyen las zapatillas son en tiendas oficiales para elcalzado deportivo como la empresa Marathon, también están distribuidoras como Ripley con ocho tiendas en todo el Perú, dos de ellas en provincias y Saga con cinco tiendas en Lima y cuatro en provincias; pero la distribución en estas dos últimas en cuanto a modelo no es tan variado. Los consumidores de las Zapatillas deportivas ADIDAS, se ubican en los sectores los sectores medios, y altos de lapoblación limeña, sin embargo la empresa ha considerado una oferta de zapatillas con precios mas cómodos con un precio promedio de S/ 140 el par, dirigido a los sectores medio bajo y los sectores populares, realizando un esfuerzo para capturar el mercado y obtener mas utilidades, pero con mayor esfuerzo e inversión - Excelente Conocimiento y recordación de marca
- 5 primeras marcas(comodidad,durabilidad,calidad,diseño,livianas)
- Credibilidad (publicidad)
- Los distribuidores son conocidos
- Cuenta con incondicional respaldo financiero (casa matriz)
- Estructura financiera sólida
- Seria en el cumplimiento de plazos de entrega 
- Bajo índice de rotación de personal
- Mantiene todas las unidades nacionales e internacionales interconectadas
- control de calidad en todos los procesos...