Mercadeo

AGUARDIENTE REAL 1493
1) Gestión comercial conocimiento del mercado, cliente:
Perfil consumidor: aguardiente real está dirigido a consumidores entre los 20 a 35 años en un estado socioeconómico 4 a6,con la necesidad especifica de departir con sus amigos un trago fino que no ocasione guayabo, Rumberos

2) El aguardiente real no tiene competencia directa ya que es único en su categoría sucompetencia indirecta son: aguardiente 180, néctar, antioqueño, tapa roja y aguardiente llanero los cales oscilan en precios más bajos que los de aguardiente real y se dirigen a un target con un estadosocioeconómico más bajo.
3) De
4) La competitividad de aguardiente real depende de su calidad y tiene un precio de descreme para darle un prestigio y posicionamiento en el mercado a este productonovedoso de la licores y alcoholes de Antioquia. Otro factor determinante será la calidad del servicio tratando a los clientes en forma que queden satisfechos teniendo una buena comunicación médiate elcanal de distribución por medio de clientes internos y externos que se retroalimenten hasta el consumidor final.
5) Los factores claves del éxito de aguardiente real es que es un producto novedososiendo el único en su categoría dándole diferentes beneficios a los consumidores y clientes teniendo en cuenta que aguardiente real tiene todo el respaldo de la licorera de Antioquia contando con unatrayectoria exitosa en el mercado de licores muy exitosa y esto se ve reflejado en sus productos. (FLATA MATRIZ DOFA)
6) La empresa maneja un canal de distribución indirecto ya que el fabricantecontacta un agente que se encargue de la distribución del producto a las diferentes áreas geográficas donde le solicite el mayorista o minorista.
Nosotros buscaríamos contactar a este agente para adquirirel producto y convertirnos en mayoristas ya que solo venderíamos grandes cantidades mínimo 10 botellas por bar.

PLAN COMERCIAL:
Objetivo: vender 280 unidades de aguardiente real mensuales en la...