Mercadeo

1. Cual es el volumen total de ventas de FLD?

-Zona Occidental: 40 % del total de las ventas.
Sucursal Las Caobas: 34% de las ventas, con 11,500 clientes.
Sucursal Azua: 65 de lasventas, con 4,100 clientes.

-Zona Oriental: 25 % total de las ventas. Con 11,350 clientes.
Sucursal San Isidro: 16% de las ventas totales, con 7400 clientes.

-Zona La Romana: 9% delas ventas, con 3,950 clientes.

-Zona Norte: 35% total de las ventas, con 16,650 clientes.
Sucursal Santiago: 21% de las ventas con 9,800 clientes.
Sucursal La Vega: 10% de lasventas, con 6,000 clientes.

2. Existe algún problema en el sistema de distribución de FLD? Comentar.

El problema existente es el siguiente: al ser solo una persona que toma el pedido y dos o tresmas la distribuyen en 24 horas esto genera mayor gasto para la distribución. La solución seria crear un plan estratégico de pedidos y entregas mas generalizadas, es decir la misma persona que recibeel pedido puede distribuir el mismo ya que el medio de trasporte de distribución puede ser utilizado por la persona que recibe junto a un supervisor y hacer entrega inmediata del producto, así no esnecesario tener tantas personas y subir los sueldos en un porciento de los encargados de las zonas.

otro es el alto costo de distribución y el mantenimiento de las flotillas esto genera una grandesventaja para la empresa ya que todo se refleja en gastos y menos ganancias, si esta empresa puede invertir en gastos como son los que lleva la distribución que la misma genera un total de 2,800millones al año dando un total de 233,333.333 mensual, porque no invertir en una flotilla las cuales lleven menos gastos mensuales y así pueda dar una ganancia a corto (de 6 a 12 meses) o a largo plazo (de13 meses en adelante). Esta inversión no se vería como una perdida como la empresa y les daría un mejor rendimiento entre sus gastos mensuales, aumentar las ganancias y dar un mejor servicio en la...