Mercadeo

MATRIZ DE PORTER según Porter existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es quela corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

Amenaza de entrada de nuevos competidores; Larivalidad entre los competidores; Poder de negociación de los compradores; Diferenciación del Producto; inversiones de capital.

MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP es un métodográfico de análisis de cartera de negocios; Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios oUnidades Estratégicas de Negocio (UEN). Es una sencillamatriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Eje vetical: crecimiento en el mercado. Eje horizontal: cuotade mercado.

MATRIZ DE GENERAL ELECTRIC planeación de negocios estratégicos. En el eje vertical se representa el atractivo de la industria y el eje horizontal representa elpeso de la empresa en la industria.

Se divide en tres zonas: superior-izquierda: UEN fuertes (invertir y desarrollar); diagonal: UEN regular (conservar);inferior-derecha: UEN poco atractivo (deshacerse).

PARTICIPACION DE MERCADO determinar el peso que tiene una empresa o marca en el mercado. Principales objetivos: determinay laparticipación de mercado de la empresa y monitorear el crecimiento de la empresa a lo largo del tiempo.

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) La matriz del perfil competitivoidentifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.