Mercadeo

TRABAJO FINAL

PLAN DE VIGILANCIA TECNLÓGICA PARA UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
I. Resumen Ejecutivo
a. Área de negocio de la empresa.
b. Visión y Misión.
c. Mercados.
d. Productos principales.

II. Inventario de tecnologías de la organización

III. Determinación de las necesidades de información:
e. Mercados clave y emergentes o potenciales.f. Identificación de tecnologías emergentes o disruptivas.

IV. Plan de vigilancia
g. Definir la(s) Tecnología(s) o tema(s) a vigilar.
h. Definir y documentar fuentes a ser consultadas
i. Internas: área, biblioteca de la organización, informes o estudios, ingenieros, técnicos u otro personal de interés.
ii. Externas: bases de datos, oficina de patentes,revistas (nombres, web site), informes (de donde), Tv, expertos, proveedores, universidades, centros tecnológicos, Ferias tecnológicas, etc.
iii. Definir frecuencia de consulta de cada fuente definida. VLADIMIR

i. Gestión de expertos (diseñar ficha de experto). Una ficha donde se consignan los datos de interés. Esto me facilita el tomar contacto con los expertos en el tema.j. Determinar el personal ó área responsable del proceso de VT.
k. Recursos necesarios (equipamiento, licencias, etc.) para la implementación del área o proceso de VT. RAUL
l. Diseñar formato de informe de vigilancia y precisar frecuencia de elaboración.
m. Personas o áreas que reciben informe de vigilancia y su frecuencia.

V. Conclusiones y recomendaciones. JOSECAMPOS

I. Resumen Ejecutivo

a. Área de negocio de la empresa.

DATOS DE LA EMPRESA

Razón social : Corporación Lindley S.A.
Rubro económico : Elaboración De Bebidas No Alcohólicas
– Aguas Gaseosas
RUC : 20101024645
Dirección : Jr. Jirón Cajamarca #371, Rímac
Teléfono : 3194000

Corporación Lindley S.A. se dedica a la elaboración, embotellamiento, distribución yventa de bebidas no alcohólicas, bajo las marcas de Corporación Inca Kola del Perú S.R.L. y de The Coca-Cola Company (TCCC).

Los principales accionistas de CLSA son Johnny Lindley Taboada, (53.1%) y Perú Beverage Limitada S.R.L. (38.5%). Esta última es una subsidiaria de TCCC, compañía constituida en 1886 y, a la fecha, el mayor fabricante, distribuidor y comercializador de bebidas noalcohólicas (especialmente gaseosas) del mundo. TCCC comercializa, directa e indirectamente, más de 500 marcas en más de 200 países. A diciembre 2010 registraba activos totales y un patrimonio por aproximadamente US$72,900 millones y US$31,300 millones, respectivamente. Asimismo, registró ingresos por unos US$35,100 millones y una utilidad antes de impuestos de US$14,200 millones.
Además, cuenta con unaclasificación internacional de largo plazo de A+ otorgada por FitchRatings.

b. Visión y Misión.

VISIÓN
Es la posición a donde queremos que nuestra compañía llegue. Es nuestra máxima aspiración como empresa y nos dice hacia dónde vamos. Es una visión clara y compartida de lo que queremos llegar a ser; por eso elimina la confusión e incrementa el compromiso de la gente.

Hacia dóndevamos:

Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder del mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio.

MISIÓN
Es la razón de ser de la organización. Responde a la pregunta ¿Para qué existimos? ¿Qué cosas hacemos?. La misión, como la razón de ser de una organización, es clave para suexistencia y desarrollo.

Nuestra razón de ser:

Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de:

* Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la mas alta calidad y seguridad alimentaria.
* Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal.
* Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores...