Mercadeo

PLANEACION ESTRATEGICA
Ensayo

Profesor: Juan Francisco Albán
Alumno: Jefferson Valencia

Fundación Universitaria San Martin
Fundamentos de Mercadeo
Administración de EmpresasPasto 23 de septiembre de 2011

PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones quese presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso deplaneación.
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidadescambiantes de mercadeo.
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios paralograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades dela empresa.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saberhacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velarpor mantener una estructura racional en su cartera de productos Y mercados.
Misión de la organización
Toda organización tiene una misión que la define, en esencia ésta debe contestar a lapregunta: ¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la misión hace que se tenga muy claro el espacio del producto (manufactura, servicio o idea). Debe establecerse, también, la visión que responde a la...