mercadeo

PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS






Angélica María González Ceballos
Luz Angie Bellaisac Perlaza
Maryuri Galindo Montenegro
María Santos Mina
Nayency Hernandez Orozco











CONVENIO FUNDAOBRERA - I.E ALFONSO LOPEZ PUMAREJO - SENA
Santiago de Cali 27 junio de de 2013



PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS


Angélica María González Ceballos
Luz Angie Bellaisac PerlazaMaryuri Galindo Montenegro
María Santos Mina
Nayency Hernandez Orozco

PRESENTADO A LA PROFESORA: Sonia Solano G.

TRABAJO DE INVESTIGACION: Planeación de Estrategias



MATERIA: Mercadeo



PROGRAMA: VENTAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS




CONVENIO FUNDAOBRERA - I.E ALFONSO LOPEZ PUMAREJO - SENA
Santiago de Cali 27 junio de de 2013
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION
fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso dePlaneación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa ó cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestrosobjetivos y de qué forma.


















OBJETIVOS
Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:
Conocer el significado de la Planeación Estratégica
Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.
El porqué hacer Planeación Estratégica.
Tener el conocimiento denuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPEIFICOS














1. QUE ES PLANEAR?
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados.
RAZONES POR LAS CUALES ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodosde utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente quelo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan),suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.




¿LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN?
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de...