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SISTEMA DE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA ERP
Sistema que permite a las compañías centralizar los procesos y captura de información de áreas como finanzas, contabilidad, ventas, compras, distribución y logística, planeación y producción, gestión de proyectos y recursos humanos, de tal manera en que automatizan las actividades asociadas a aspectos operativos y productivos, para quelas organizaciones operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información confiable y oportuna.

Su nombre se deriva de las siglas en ingles ERP, “Enterprise Resource Planning”, traducido al español: “Planeación de los Recursos de la Empresa”.
Historia
Sus orígenes se remontan a la Segunda Guerra Mundial. El gobierno estadounidense empleó programas especializados queejecutaban las grandes computadoras de los años 40 para controlar la logística y organización de sus unidades en acciones bélicas.
Al final de los años 50 las empresas, en su mayoría estadounidenses, adoptaron los sistemas MRP, ya que se dieron cuenta que les permitían llevar un control de diversas actividades con información veraz y exacta. A esto se le suma la evolución de las computadoras,lo que favoreció el crecimiento de estos sistemas..
Avanzando en las décadas de los 60 y 70, los sistemas ayudaron a las empresas a mejorar sus operaciones, entre estas, la decisión de reducir los niveles de inventario de los materiales utilizados en su operación, ya que al planear sus requerimientos, con base en las requisiciones establecidas en el tiempo, se redujeron costos y se adquiríasolamente lo necesario. He aquí por qué en la década de los 80 se les conoció como MRP II (Manufacturing Resource Planning) Planeación de los Recursos de Manufactura.
En los 90 había dos opciones en sistemas relacionados, MRP y MRP II, los cuales fueron insuficientes para un mercado donde había todo tipo de organizaciones, además de manufactureras, las había de servicio, financieras, comerciales,que necesitaban una solución para controlar sus procesos, y por ende, ser más competitivas. Al mismo tiempo, el crecimiento de la industria de programas para computadora proporcionó una variedad de soluciones a las empresas, con el objetivo de facilitar el control y acceso a información para la toma de decisiones y mejorar la competitividad.
Hoy se escucha hablar de CRM (Customer RelationshipManagement) Administración del Servicio al Cliente, SCM (Supply Chain Management) administración de la Cadena de Abastecimiento, que han hecho de los sistemas ERP una valiosa y poderosa herramienta de manejo y control de información atendiendo a cada una de las necesidades de las empresas, de acuerdo a su especialidad.
El objetivo que persiguen las empresas al adquirir tecnología de punta yutilizar términos actuales de control de información, es ser más competitivas y hacer frente, estar mejor preparadas ante los cambios en el comercio actual, utilizando la información exacta y actualizada en línea.


Necesidad de un ERP en su empresa

Debido al crecimiento de las organizaciones llega un momento en donde la información de las diferentes áreas que la integran ya no se puedeadministrar en archivos aislados, ya que los datos cada vez son más y requiere más tiempo verificar que cuadre la información por lo tanto no contamos con información confiable y en el momento oportuno. Es ahí cuando una empresa se da cuenta de la necesidad de implementar un sistema para lograr organizar sus datos de forma estandarizada, integrar la información de las diferentes áreas y compartirla,reducir tiempos y optimizar los recursos, incluyendo cada una de las actividades que se realizan dentro de la organización.
La empresa deberá tomar en cuenta los siguientes consejos antes, durante y después de la implementación de un ERP para lograr el éxito.
 Definir los resultados que desea obtener con la implantación de un ERP
 Definir la estrategia de implantación
 Evaluar en el mercado...