mercadeo

TEMA IV:
Ajustes en la Estrategia.


4.1 Análisis de los Resultados:
Es fundamental realizar un análisis de resultados para comprobar si el trabajo se ha realizado de manera correcta y sehan alcanzado los objetivos fijados en la fase de análisis.
Es el proceso a través del cual ordenamos, clasificamos y presentamos los resultados de la investigación en cuadros estadísticos, engraficas elaboradas y sistematizadas a base de técnicas estadísticas con el propósito de hacerlos comprensibles. 
El análisis de la información documental, debe estar orientada a probar la hipótesis. Encambio, la Interpretación como proceso mental-sensorial da un significado más general los referentes empíricos investigados, relacionándolos con los conocimientos considerados en el planteamiento delproblema y en el marco teórico y conceptual de referencia.

4.2 Análisis de la Competencia (Benchmarking):
El análisis de la competencia consiste en el análisis de las estrategias, ventajas,fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores, con el fin de que en base a dicho análisis, poder tomar decisiones o diseñar estrategias que permitan competir de lamejor manera posible con ellos.
El análisis de la competencia no solo nos permite estar prevenidos ante los nuevos movimientos o acciones realizados por nuestros competidores, sino tambiénaprovechar sus falencias o debilidades, bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como referencia sus productos o las estrategias que les estén dando buenos resultados.
El benchmarking esun proceso analítico para medir de forma rigurosa las operaciones de la propia empresa frente a las de las empresas “best - in -class”, tanto de dentro como de fuera del sector. Las conclusiones que seobtienen de un proceso de benchmarking permiten identificar e implantar acciones concretas necesarias para superar las diferencias entre la propia empresa y las best - in -class.

4.3 Mejora del...