Mercadeo
Páginas: 10 (2304 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
➢ Cadena de suministros del siglo XXI
En la década de 1990, el tiempo promedio requerido para que una empresa procesara y entregara mercancía de su almacén a un cliente era de 15 a 30 días, e incluso más. El proceso regular orden-entrega implicaba levantar y transferir un pedido, el cual solía hacerse por teléfono, fax , intercambio electrónico de datos (EDI) o correo; a estaactividad seguía el procesamiento del pedido, el cual requería utilizar sistemas manual o de computo, una autorización de crédito y la asignación del pedido a un almacén y, posteriormente ocurría en el envió al cliente- cuando estos procesos salían según lo planeado, el tiempo promedio para que el cliente recibiera el producto era muy lento. Y aun más cuando ocurrían imprevistos, lo cual erafrecuente, como una escases en el inventario, un pedido extraviado o un embarque mal dirigido; estos posibles sucesos aumentaban el tiempo total en la previsión de artículos.
La estructura de los canales de distribución utilizada para efectuar la entrega, evoluciono atreves de los años de experiencia desde la revolución industrial.
El proceso de distribución tradicional estaba diseñado parasuperar retos y alcanzar beneficios que hacía mucho tiempo había dejado de ser importantes.
La proliferación de clientes y el deseo de tener una amplia variedad de productos y servicio continuo en aumento.de hecho, los consumidores actuales demandan una amplia variedad de productos y servicios capases de satisfacer sus necesidades más particulares.
La capacidad de transportación y el desempeñooperativo, se han vuelto cada vez más rentables y confiables. El transporte actual esta soportado por sistemas de información muy eficientes que facilitan una entrega predecible y precisa.
en contraste con la administración de la cadena de suministro, la logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. Como tal, la logística es un subconjuntode una cadena de suministro y ocurre dentro de esta; es el proceso que crea un valor de oportunidad y el posicionamiento del inventario. La logística como tal es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una planta. La logística integrada sirve para vincular y sincronizar lacadena de suministró general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro.
✓ Modelo generalizado de la cadena de suministró
El concepto de una cadena de suministro integrada suele ilustrarse mediante un diagrama que relaciona las empresas participantes en una unidad coordinada.El contexto de una cadena de suministro integrada es una colaboración de varias firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes. La estructura y la estrategia de una cadena de suministro se producen a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que apoyan lasredes de distribución y de proveedores para obtener una ventaja competitiva.
Administración integral:
La atención se centra en alcanzar una administración integral mejorada. El desafío de tener una administración integrada es el resultado de una larga experiencia realizando y midiendo el trabajo sobre una base funcional. La idea que prevaleció es que entre mejor es el desempeño de unafunción específica, mayor es la eficiencia del proceso general.
En términos de administración, las empresas tradicionalmente tienen estructurados sus departamentos para facilitar el trabajo enfocado, el establecimiento de rutinas, la estandarización y el control. Se desarrollaron prácticas contables para medir el desempeño de los departamentos. La mayor parte de estas medidas de desempeño se...
En la década de 1990, el tiempo promedio requerido para que una empresa procesara y entregara mercancía de su almacén a un cliente era de 15 a 30 días, e incluso más. El proceso regular orden-entrega implicaba levantar y transferir un pedido, el cual solía hacerse por teléfono, fax , intercambio electrónico de datos (EDI) o correo; a estaactividad seguía el procesamiento del pedido, el cual requería utilizar sistemas manual o de computo, una autorización de crédito y la asignación del pedido a un almacén y, posteriormente ocurría en el envió al cliente- cuando estos procesos salían según lo planeado, el tiempo promedio para que el cliente recibiera el producto era muy lento. Y aun más cuando ocurrían imprevistos, lo cual erafrecuente, como una escases en el inventario, un pedido extraviado o un embarque mal dirigido; estos posibles sucesos aumentaban el tiempo total en la previsión de artículos.
La estructura de los canales de distribución utilizada para efectuar la entrega, evoluciono atreves de los años de experiencia desde la revolución industrial.
El proceso de distribución tradicional estaba diseñado parasuperar retos y alcanzar beneficios que hacía mucho tiempo había dejado de ser importantes.
La proliferación de clientes y el deseo de tener una amplia variedad de productos y servicio continuo en aumento.de hecho, los consumidores actuales demandan una amplia variedad de productos y servicios capases de satisfacer sus necesidades más particulares.
La capacidad de transportación y el desempeñooperativo, se han vuelto cada vez más rentables y confiables. El transporte actual esta soportado por sistemas de información muy eficientes que facilitan una entrega predecible y precisa.
en contraste con la administración de la cadena de suministro, la logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. Como tal, la logística es un subconjuntode una cadena de suministro y ocurre dentro de esta; es el proceso que crea un valor de oportunidad y el posicionamiento del inventario. La logística como tal es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una planta. La logística integrada sirve para vincular y sincronizar lacadena de suministró general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro.
✓ Modelo generalizado de la cadena de suministró
El concepto de una cadena de suministro integrada suele ilustrarse mediante un diagrama que relaciona las empresas participantes en una unidad coordinada.El contexto de una cadena de suministro integrada es una colaboración de varias firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes. La estructura y la estrategia de una cadena de suministro se producen a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que apoyan lasredes de distribución y de proveedores para obtener una ventaja competitiva.
Administración integral:
La atención se centra en alcanzar una administración integral mejorada. El desafío de tener una administración integrada es el resultado de una larga experiencia realizando y midiendo el trabajo sobre una base funcional. La idea que prevaleció es que entre mejor es el desempeño de unafunción específica, mayor es la eficiencia del proceso general.
En términos de administración, las empresas tradicionalmente tienen estructurados sus departamentos para facilitar el trabajo enfocado, el establecimiento de rutinas, la estandarización y el control. Se desarrollaron prácticas contables para medir el desempeño de los departamentos. La mayor parte de estas medidas de desempeño se...
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