Mercadeo

MERCADEO


1. ¿Qué ventajas cree usted que se logran al establecer claramente Unidades Estratégicas de Negocios dentro de una organización?

Tener claras las estrategias para desarrollarnuestra idea de negocio trae ventajas como:
* Ayuda a que se este orientado hacia el futuro, se esta obligado a mirar mas allá de lo que se presenta día a día, pues quien solo tiene en cuenta elpresente y no se propone una visión su camino es el fracaso de la empresa.
* Permite que se pueda llegar a la meta de una forma organizada y con un solo propósito, sin desviarnos del camino pues todoslos esfuerzos están direccionados hacia los resultados que se desean.
* Hace que la atención de todos los interesados este dirigida hacia los objetivos, es decir, están forzados a recordar conexactitud lo que la empresa esta tratando de lograr.
* Hay coordinación entre las decisiones de todos los directivos que beneficia la meta propuesta.

2. ¿Qué diferencias o semejanzas hayentre la planeación de una empresa pequeña y una grande? Haga un paralelo entre ambas.

Semejanzas | Diferencias |
* Análisis de los posibles competidores
* Investigación de mercados
*Desarrollo de productos
* Optimización de costos
* En que invertir | * la empresa grande debe presentar la estrategia ante una junta directiva, mientras que la pequeña empresa es el dueñojunto con alguien más quien decide. * la gran empresa debe sacar publicidad diferente de acuerdo a la región donde se encuentra pues la cultura es muy diversa mientras que la pequeña solo es a nivellocal o nacional y las cultura es parecida |
3. ¿Cuál es la relación que existe entre la misión empresarial y la planeación estratégica?
La misión empresarial nos da una definición total de laempresa y nos brinda como unas bases o guías para el proceder de todas nuestras acciones y la planeación estratégica al generar una influencia directa en toda la organización con sus estrategias y...