Mercadeo

GERENTE
El gerente de forma práctica implementa una estructura de funciones viables para la determinación de actividades requeridas, y así alcanzar las metas establecidas por la empresay a cada una de sus partes.

PROPOSITO
Hoy, para que una empresa logre alcanzar una posición solida en el mercado debe tener políticas claras, objetivos y metas alcanzables que lepermitan cumplir su misión, visión y fines sociales.
La organización de una empresa para llevar a cabo dichos propósitos es primordial, pues por medio de esta se puede medir el grado dedesarrollo, de respuesta a los cambios externos e internos como el cambio de algún tipo de tecnología, sistema de operación, adaptación a las nuevas condiciones del mercado (lo que significauna gran oportunidad, por que entre mas rápido se produzca la adaptación a nuevos sistemas mercantiles, mas ventajas se tendrán sobre la competencia).

PARTES
Cada subsistema tiene laresponsabilidad de encontrar, formar, y mantener a personas lo suficientemente preparadas para optimizar y generar valor diferencial en el escenario en que el consumidor toma la decisiónde adquirir un producto.

PRINCIPAL

Vivir la pasión por el resultado.
Orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.
Impulsar el progreso de nuestra comunidad.
Protegernuestro medio ambiente.

RED DE RELACIONES

Desde sus comienzos la compañía a procurado por tener equilibrio en sus propósitos comerciales en todas y cada una de sus partes y lograr susobjetivos, como son:
Dar empleo digno.
Nutrición infantil a través de la fundación ÉXITO.
Alianza con los proveedores.
Protección del medio ambiente.
Da la opción de encontrar todobajo un mismo techo, con varias opciones de productos con una oferta de valor y precios bajos.
Los clientes pueden encontrar productos de mercado, textiles, hogar y entretenimiento.