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Asignación 1: Biografía de Frederick Taylor y Henry Fayol, sus aportes y 14 principios generales.
Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero que nació en Germantown, Pennsylnia en 1856 y murió Filadelfia en 1915, procedía de una familia de buenos recursos, este abandono sus estudios universitarios de Derecho por problemas visuales, luego de este suceso comenzó a trabajar comoobrero de una empresa en Filadelfia.
Por su formación y capacidad a este le permitieron dirigir un taller de maquinaria, donde observo minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales, de este trabajo Frederick saco la idea de analizar el trabajo, dividiéndolo en tareas simples y colocándoles límites de tiempo.
Este análisis permitía organizar las tareas demanera en que se redujeran al mínimo los tiempos desperdiciados en el desplazamiento por cambio de actividad de los obreros.
Henry Fayol
Henry Fayol nació en Estambul en 1841 y murió en Paris en 1925, fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, este pertenecía a una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y fue encargado de minas de unimportante grupo minero.
En 1878 Fayol presento un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo un gran impacto y convirtió a Fayol en un hombre de la ciencia. En 1888 había alcanzado el puesto de director general de la Commentry Fourchambault, más tarde en 1918 Fayol se jubilo
Es sobre todo conocido por sus aportacione en el terreno delpensamiento administrativo. Expuso sus ideas en ObraAdministracion industrial y general, publicada en Francia en 1916, luego de muchos aportes en el terreno de la organización científica del trabajo este utilizando una metodología positivista, desarrollo un modelo asministrativo de gran rigor para su época.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1.   Funciones técnicas: relacionadascon la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.   Funciones comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
3.   Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4.   Función de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.   Funciones contables: relacionadas con los inventarios, losregistros, los balances, los costos y las estadísticas.
6.   Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. 
Fayol definió los principios generales de administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuantolos tomo de diversos autores de la época. Fayol adopta el termino principio para adaptarse en cualquier idea de rigidez, ya que nada es rígido en lo absoluto en materia administrativa.
14 principios generales de la administración son:
1.   División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2.   Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derechode dar ordenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3.   Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4.   Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior. Es el principio de laautoridad única.
5.   Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.   Subordinación de los intereses individuales a los generale: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.   Remuneración del personal: debe hacer satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización....