mercadeo

El número de principios no es limitado. Toda regla que fortifique al cuerpo social y facilite su funcionamiento, armonía y efectividad, toma lugar entre los principios administrativos y tienevalidez durante todo el tiempo en que la experiencia confirme su vigencia.
Fayol menciona y describe en su obra catorce principios, los cuales había tenido la oportunidad de aplicar, y a los queconsideraba como básicos para el ejercicio eficiente de la función administrativa. Tales principios se sintetizan en la siguiente tabla: PRINCIPIO
En que consiste?
DIVISION DEL TRABAJO
Especialización delas tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
AUTORIDAD Y
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural deRESPÒNSABILIDAD
la autoridad, e implica el deber rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
DISCIPLINA
Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento yel respeto de las normas establecidas.
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
UNIDAD DE DIRECCION
Establecimiento de unjefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES.
Los intereses generales deben estar por encima delos intereses particulares.
REMUNERACION DEL PERSONAL
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
CENTRALIZACIONConcentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
JERARQUIA O CADENA ESCALAR
Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
ORDENUn lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (Ver lección 24) desarrollo8
EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
La rotación...