mercadeo

D: Puesto que el control implica existencia de metas y planes, ningún gerente o administrador puede ejecutar sin ellos. Por lo tanto, describa el proceso de determinar las medidas necesarias y evitardesviaciones en la ejecución de los planes, ya sea a corto, mediano largo plazo. Desarrolle y un análisis y cite un ejemplo práctico.
Como sabemos los administradores o gerentes de marketing, por logeneral se basan en una planificación estratégica para lograr un mayor control en sus actividades. Esto permite obtener un mejor desempeño y lograr los objetivos y metas establecidas, ya sean estas acorto, mediano o largo plazo.
El mercadologo y autor del libro Dirección de Mercadotecnia, Philip Kotler, menciona en su libro, que existe un mecanismo que permite a la empresa evitar posiblesdesviaciones o corregir errores existentes.
Este mecanismo se basa en cuatro etapas fundamentales:
La primera de ellas se denomina control del plan anual. En esta etapa la empresa se propone establecer,primero que nada, los objetivos que esta se propone alcanzar en periodos de tiempo determinado, sean estos trimestrales o mensuales. En este punto la organización trata de estimar los resultados en elcorto tiempo, esto le ayuda a verificar si la gestión realizada es eficaz o si por el contrario existe alguna falla o desviación, producto del entorno o de la falta de cumplimiento de las metasestablecidas.
La planificación estratégica, es una herramienta que intenta proyectar lo que realmente quiere alcanzar la organización en lapsos de tiempo determinados. Su principal función es establecerla visión y misión que esta se propone alcanzar. En estos periodos se colocan metas en los diferentes departamentos; en el caso particular de la mercadotecnia, la organización mide específicamente laeficacia de las campañas de lanzamiento de productos, el impacto que estas tienen y si afecta de forma positiva el movimiento de las ventas.
Muchas empresas tienden a medir la eficacia de la...