mercadeo

Licenciatura en Mercadeo y Comercio Internacional
Presupuesto- Tarea 3.
Teoría sobre la Planeación Estratégica y Presupuesto
1. ¿En qué consiste el proceso de planeación estratégica y qué preguntas debe responder?.
R= Consiste en establecer objetivos a largo plazo, como se ha mencionado el ambiente de negocio en la actualidad está sufriendo cambios constantes en las condiciones de mercadodebido a la globalización y la empresa debe tener bien claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se alcanzara esa meta.
La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder:
¿A dónde se desea que llegue la empresa?
¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

2. Tomando en cuentala primera pregunta que nos debemos hacer en el proceso de planeación estratégica ¿a dónde se desea que llegue la empresa? Responder lo siguiente:
2.1 Cómo se define la misión, visión y valores de la empresa
La misión: es la que refleja el objetivo principal de la empresa, un proceso en el cual se pretende establecer el objetivo fundamental que le guiará.
La visión: representa la misión desdeuna perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que aspira llegar la empresa en largo plazo o en un futuro.
Valores de la Empresa: son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.

2.2 Dé ejemplos de la misión, visión y valores de una empresa.
Misión: Empresa FEMSA: Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de Bebidas,a través de todas las marcas productos y servicios de FEMSA.
Visión: duplicar el valor de nuestros negocios cada cinco años.
Contribuir al desarrollo social.
Ser líderes en los mercados en donde participemos.

Valor de la empresa: En Xinux actuamos día a día de acuerdo con los diferentes valores que fundamentan la calidad y alto desempeño de nuestra organización, estos nos permitenservir a nuestros clientes y colaboradores, ser honestos, justos y solidarios; cumplir planes y compromisos; reconocer el esfuerzo individual y fomentar el trabajo en equipo; así como acrecentar de manera sostenida nuestra competitividad.
Respeto a la persona.
Vocación de servicio.
Integridad.
Responsabilidad.

3. Tomando en cuenta la segunda pregunta que nos debemos hacer en el procesode
la planeación estratégica ¿ dónde se encuentra actualmente la empresa ?
Responder lo siguiente:
3.1. ¿Qué elementos debemos analizar para conocer la situación actual de
la empresa?
R= Los elementos que debemos analizar para conocer la situación actual de la empresa son:
Identificación del negocio.
Análisis de laindustria
Identificación de los factores Básicos de competencia.
3.2. Identificación del negocio:
-¿Qué es un negocio?
R= Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo.
-¿Cómo se les denomina a los negocios una vez identificados?
R= Los negocios identificados seles denominan unidades estratégicas de negocio (UEN).


- Mediante que análisis se identifican los negocios (UEN )
R= Los negocios de identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, del efecto de precios de una sobre otra línea de productos, de la capacidad de situación de los productos y de la identificación de los competidores.
3.3. Análisis de laindustria:
-¿Qué se entiende por una industria?
R= Por industria se entiende el negocio propio mas sus competidores potenciales.
- Factores más importantes que se deben tomar en el análisis de la industria
Número de competidores.
Análisis de madurez.
Análisis de atractividad.
3.4. Identificación de los factores básicos de competencia...