Mercadeo

Presentado por:
Nancy Paola Sarmiento Diaz
C.C : 1019048291
Administracion De Empresas

EL TOYOTISMO:
Corresponde a una relación en el entorno de la producción industrial que fue pilarimportante en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que después de la crisis del petróleo de 1973 comenzó a desplazar al fordismo como modelo referencial en la producción en cadena.
Sedestaca de su antecesor básicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado que supera a lamecanización e individualización del trabajador, elemento característico del proceso de la cadena fordista.
Cuando el sistema económico keynesiano y el sistema productivo fordista dan cuenta de un agotamientoestructural en los años 73-74, las miradas en la producción industrial comienzan a girar al modelo japonés; modelo que permitió llevar a la industria japonesa del subdesarrollo a la categoría depotencia mundial en sólo décadas. Los ejes centrales del modelo lograban revertir la crisis que se presentaba en la producción en cadena fordista. Estos puntos serían:
EL TOYOTISMO Y LA CRISIS PRODUCTIVA DELOS AÑOS 70:
* Flexibilidad laboral y alta rotación en los puestos de trabajo/roles.
* Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en equipo y la identificación transclase entrejefe-subalterno.
* Sistema just in time; que revaloriza la relación entre el tiempo de producción y la circulación de la mercancía a través de la lógica de menor control del obrero en la cadenaproductiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje.
* Reducción de costos de planta permite traspasar esabaja al consumidor y aumentar progresivamente el consumo en las distintas clases sociales.
* La manera en que se manifiesta idealmente esa nueva concepción vinculación/ejecución tiene que ver...