Mercadeo

GESTION DEL TALENTO HUMANO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA COMPAÑÍA CENTRALES ELECTRICAS DE NORTE DE SANTANDER (CENS)

En los últimos años todas las organizaciones han tenido que afrontar sucesos históricos mundiales como la globalización, el permanente cambio del contexto y la gran valoración del conocimiento.
Muchas de las organizaciones actuales han ido evolucionando con los términosreferentes al Talento Humano pues inicialmente se usaba el concepto de Recurso Humano el cual hacía referencia a un hombre como un reemplazo a una maquinaria no como una parte indispensable para el logro del éxito dentro de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cualposee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda empresa.
A medida del paso de los años el termino Recurso Humano adopto el nombre de Talento Humano, término que trajo con si un par de problemas como el tiempo necesario que toma reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por elloque las organizaciones han comenzado durante los últimos años a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla asegura el Jefe de Talento Humano de la Compañía Centrales Eléctricas Norte de Santander, Seccional Cúcuta.
XXXXXXPropone que cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no esla misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento delrecurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada enelementos como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido e introducirse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella. Una herramientaindispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa. La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y laempresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
El papel fundamental de la administración de talento humano es perseguir la satisfacción de objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado y en...