Mercadeo
MODULOs:
COORDINACIÒN DE LA FUERZA DE VENTAS
GESTIÒN DE LA FUERZA DE VENTAS
ADMINISTRACIÒN DE LA FUERZA DE VENTAS
PRESENTADO POR:
LINDA CERVANTES LAVERGNE
AYLEEN IBARRA RAMIREZ
LUIS M. MENDOZA FRANCO
JENNY MORALES SANTANA
MARLON RADA REALES
PRESENTADO A los instructores:
ruben cubillos coll
amanda peña donado
RAFAEL RACEDO mirandaSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
REGIONAL ATLÁNTICO
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO
BARRANQUILLA, ABRIL DE 2010
CONTENIDO
1. Desarrollo del programa de capacitación
1. Planeación
2. Organización
3. Ejecución
4. Control
2. Tipo de capacitación
3. Desarrollo del programa de entrenamiento
1. Planeación
2. Organización3. Ejecución
4. Control
4. Programa de liderazgo y motivación en ventas
4.1 Objetivo
4.2 Estrategia
4.3 Tácticas
5. Objetivos del plan de compensación y como se evalúa respecto al cumplimiento del presupuesto de ventas y cubrimiento de las zonas y rutas.
5.1 Objetivo
5.2 Estrategia
5.3 Tácticas
EMPRESA: ELECTROCOL S.A.Electrocol es una empresa dedicada a la comercialización de electrodomésticos y para ello emplea una fuerza de ventas que es dividida diariamente en dos grupos a los cuales la empresa llama Grupo de Planta y Grupo de Calle.
Grupo de Planta: Es el grupo cuyos vendedores permanecen en el punto de venta todo el día en el siguiente horario: 07:30 a.m. – 12:00 p.m. y 02:00 p.m. – 06:00 p.m.Grupo de Calle: Es el grupo cuyos vendedores permanecen en diferentes zonas geográficas de la ciudad ya sean barrios, plazas, pueblos del departamento del Atlántico. El horario a cumplir es el siguiente: 07:30 a.m. Entrada 08:00 a.m. Salida a la zona de ventas hasta las 05:00 p.m.
1. DESARROLLO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
1.1 Planeación
Los grupo calle y planta de Electrocol sonconstantemente capacitados por los proveedores de la empresa para darles a conocer los productos que han de ofrecer al público, en cada capacitación los vendedores reciben instrucciones sobre el manejo de los electrodomésticos, sus características y atributos más relevantes y sus actualizaciones tecnológicas.
El conocimiento de cada uno de los productos es impartido en hoteles de gran prestigio pordistintos representantes de marca encargados de líneas de producto específicas.
2. Organización
Para optimizar la organización y el cumplimiento de las capacitaciones mencionadas anteriormente existe un cronograma establecido por la empresa en conjunto con los proveedores en el cual se estipula el día, la fecha, la hora, el lugar, y el grupo que debe asistir. (Ver anexo Nº 1)
Sinembargo la fuerza de ventas no recibe capacitación por parte de la empresa sobre técnicas de venta, pues uno de los requisitos para ser contratados como vendedores es contar con estudios técnicos y/o tecnológicos en ventas o carreras afines adicionalmente contar con experiencia mínimo por 6 meses.
3. Ejecución
El programa de capacitación ha sido realizado por la empresa de acuerdo a loplaneado en los diferentes lugares, fechas y horarios estipulados por los proveedores.
En el transcurso de cada capacitación el representante de marca:
• Da la bienvenida a los vendedores.
• Realiza una breve introducción de los temas a tratar.
• Inicia la exposición, usando herramientas y material de apoyo como video beam, carteleras, folletos, catálogos entre otros.
•Invita a un receso.
• Evalúa lo aprendido en la capacitación atreves de dinámicas de grupo y hace entrega de obsequios a los vendedores que mas se destacaron con su participación.
4. Control
Al ingresar a la capacitación el vendedor debe firmar el control de asistencia y luego el representante de marca hace llegar este formato al director de ventas de Electrocol en caso de que...
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