Mercadeo

* RESEÑA HISTORICA

Es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.
Delegar responsabilidad y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio, ha sido una constante en la organizaciones. Al comienzo de la era post-industrial se inicia lacompetencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento. Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de REINGENIERIA DE PROCESOS. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepciónprobablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor agregado para obtener una sola solución efectiva a los procesos empresariales.

* DEFINICION TAMBIEN LLAMADO SUBCONTRATACION

Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte delgiro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles. Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultadosconcentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.
 

* VENTAJAS DEL OUTSOURCING
* Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
* Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
* Ayuda a construir un valor compartido.
* Ayuda aredefinir la empresa.
* Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización.
* Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
* Incrementa el compromiso hacia un tipo especifico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidadde la informacion para las desiciones criticas.
* Permite disponer de servicios de informacion en forma rápida considerando las presiones competitivas.
* Aplicación de talento y los recursos de la organización a las areas claves.
* Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
* Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

*DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrece oportunidades para innovar los productos y procesos.
* Reducción de beneficios.
* Pérdida de control sobre la producción.
 
* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecenoportunidades para innovar los productos y procesos.
* Al suplidor extremo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
* El costo ahorrado con el uso del outsourcing puede que no sea el esperado. Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividadesque vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
* Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

* COMO SE APLICA EN LA EMPRESA

El outsourcing se puede realizar con el crecimiento de proveedores tradicionales, al comprarles productos con mayor valor agregado.

POR EJEMPLO:

Una fábrica de automóviles le pide a...