mercadeo

Se conoce como comparación referencial,
Es una de las prácticas de negocios más populares y efectivos, y no se limita a ningún área en especial ni a un cierto tamaño de empresa. En resumen, estaherramienta consiste en hacer una
Comparación entre tu negocio y la competencia
(tanto directa como indirecta), así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la intenciónde descubrir y analizar cuáles son sus
estrategias ganadoras y aplicarlas a tu propia empresa.
Como realizar un buen benchmarking
1. ¿Qué hace mi competencia?
Local, nacional
En otros países2. Aspectos a evaluar
Productos e instalaciones
Precios
Proceso de ventas
Vendedores
3. Vivir su experiencia
Observaciones
Llamada, correo

El benchmarking
No es espionaje
No esrápido
No es solo recoger información
No es copiar no es imitar

Es una investigación profunda
Es aprender


Asociaciones o alianzas con proveedores
Algunos se refieren a ellas como"matrimonios empresariales", otros como "colaboración para competir".  Pero lo cierto es que son estratégicas formales entre dos o más organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo,originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes. 




De acuerdo con sus estudios, la situación más favorable, al realizaralianzas, se presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar a un mercado nuevo, así busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamérica), también cuando las dos firmas seunen para crear un nuevo negocio en el que ninguna de las dos posee todas las destrezas requeridas. 

¿Cuáles son los riesgos que pueden presentar una alianza o asociación?
específicamente, lasalianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia "el extraño" e incomodidad porque "otro" va...