mercadeo




PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO
Dirección Académica – Escuela de Ciencias Administrativas y Contables, Carrera Contabilidad y Auditoria
Tema:
Elaboración de un Plan Estratégico para la empresa ELIDAMALU ubicada en la provincia de los Ríos, Cantón Buena Fe, parroquia Patricia Pilar durante el periodo 2014-2015.
Autores:
SOFÍA GUAMÁN
JÉSSICA VALVERDEDocente:
ING. JAHAIRA ÁLAVA
Nivel:
OCTAVO “G”
Santo Domingo – Ecuador
Octubre 2014







Objetivo general
Elaborar un Plan Estratégico para la empresa ELIDAMALU ubicada en la provincia de los Ríos, Cantón Buena Fe, parroquia Patricia Pilar durante el periodo 2014-2015.
Objetivos Específicos
Realizar un análisis situacional de la empresa.
Realizar un estudio de mercado para laempresa ELIDAMALU ubicada en la provincia de los Ríos, Cantón Buena Fe, parroquia Patricia Pilar durante el periodo 2014-2015.
Establecer estrategias del Plan Estratégico.









JUSTIFICACIÒN
La agroindustria procesadora de caucho podría desempeñar un importante papel dinamizador del sector Industrial en lo económico y social, ya que causa un importante efecto en la integración de laproducción agrícola, generando empleo incentivando la producción, el desarrollo tecnológico y empresarial del sector, además de causar la ampliación de su consumo, el mejoramiento de algunas variedades y generando interés en el mercado nacional e internacional.
El desarrollo de esta investigación es incentivada por la necesidad de mejorar la calidad de vida de los productores de caucho en laprovincia de Los Ríos debido a que con la realización de este proyecto se brinda una opción ideal para la comercialización de la materia prima producida la cual se compraría a precios justos para posteriormente transformarla en productos terminados y de esta manera ofrecerle a la comunidad un excelentes productos.
Con el desarrollo de este plan estratégico se beneficiaran de forma directa losproductores debido a que se identificara tanto su habilidades como sus amenazas, así mismo los producción nacional se verá favorecida ya que tendrá una nueva fuente de ingreso a la economía.




ESTUDIO DE MERCADO
1. ANTECEDENTES
1992-1997
Se inició con la investigación sobre la demanda del caucho en el país, visitando algunas plantaciones.
En este lapso de tiempo se envió una solicitud ala empresa AGICOM, en la cual se pedía plantas de caucho para cubrir el área, que en ese entonces era de 50 hectáreas de extensión.
Después de la aprobación de la solicitud, se empezó con la preparación del terreno y a su vez plantando 28 hectáreas en este periodo de tiempo, para cubrir los gastos de mantenimiento de la finca se sembró maíz, soya y arroz, los primeros años de siembra del cauchono era rentable y además para aprovechar el terreno.
Al inicio del cultivo la empresa empezó con dos trabajadores.

















Foto: plantación del caucho
1997-2002
A pesar de la dolarización la empresa no sufrió desestabilización económica porque estaba iniciando su ciclo fértil.
En este periodo de tiempo el caucho da su primera cosecha que no era rentable, por lo quees un proceso lento hasta que se encuentre en su total desarrollo, esto también originó la suspensión de la siembra de ciclo corto.
En este lapso de tiempo, también se culminó la parte restante de la siembra total de la finca, además se inició con la inspección de un Ing. Agrónomo enviado de parte la empresa AGICOM.
En este periodo ya se incrementó el número de trabajadores a 8 personas.Foto: Molde de caucho

2002-2007
En esta temporada la empresa sufre un percance, lo cual tuvo que desprenderse de gran parte de su territorio por decisiones gubernamentales, con el que se iniciaba el conocido proyecto Multipropósito Baba Vinces, que redujo 25 hectáreas de caucho.
También se realizó una solicitud dirigida al DINAC; para la revalorización de...