mercadeo


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE MERCADO











Facilitador:





Caracas; 8 de Octubre de 2014


Índice
Introducción 3
Planificación estratégica del mercadeo 4
Objetivo de la planificaciónestratégica 4
Misión 6
Visión 8
Procesos administrativos del mercadeo social 9
Fortalezas-Limitaciones-Oportunidades-Amenazas, FLOA: 11
El Medio Ambiente Interno 11
Fuerzas: 12
Limitaciones: 12
Análisis Externo 13
Oportunidades: 13
Amenazas: 13
Planificación estratégica del mercadeo social: herramienta de cambio en las organizaciones 15
Estrategias competitivas para la transformación de lasorganizaciones 20
Perspectivas de la alta gerencia en los cambios estratégicos 21
Consideraciones generales 25
Importancia. 28
Beneficios. 29
Conclusión 31
Referencias Bibliográficas 32












Introducción

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde grandes empresas hasta una muy pequeña. La existencia y el trabajo de muchas personas seven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
El estudio de la función de dirección, también conocida como management, es unafunción que consiste en combinar los recursos humanos y materiales, lo mejor posible, para lograr los objetivos de la empresa. La realización de esta función de dirección lleva implícita cinco subfunciones: Planificación, organización, dotación de personal, gestión y control.
La planificación, tiene por objeto establecer los objetivos a alcanzar por la empresa y desarrollar los planes que permitanalcanzar dichos objetivos. Por tanto y desde un punto de vista temporal, a la hora de abordar la función de dirección lo primero será, tener resuelto el fundamental aspecto de la planificación. Dentro de la función de planificación, hay que distinguir entre planes a corto plazo y a largo plazo. Los planes a corto plazo, son los que tienen un horizonte temporal no superior a los dos años, algunosautores los llaman planificación táctica. Los denominan así porque son tácticas que nos permiten alcanzar nuestros objetivos a corto plazo.



Planificación estratégica del mercadeo
Objetivo de la planificación estratégica
Planificar significa estudiar anticipadamente los diferentes aspectos que fijan las metas de la organización. Permite obtener el debido conocimiento de la situacióninterna y externa y posibilita la elección de una propuesta de acciones.
La tarea de la planificación se halla asociada a la idea de cambio, pasar de una situación a otra. En resumen, hablamos de la planificación cuando: Pensamos antes de actuar, Hablamos de futuro, Buscamos el cambio, Usamos un método para hacerlo, Proponemos objetivos, Decidimos acciones.
Entonces la planificación está relacionadacon el pensamiento previo a la actuación. Es un método que debe ser aplicado de manera sistemática y nos explica las posibilidades reales de la empresa. Nos propone los objetivos y las acciones que deberán ejecutarse. Es también una reflexión del presente y el futuro.
La empresa decidirá su curso de acción y actuará estratégicamente cuando diseñe su plan considerando al entorno, el impacto de susacciones y los cambios del entorno en general.
La planificación puede resultar una actividad interesante y emocionante, en la cual se prepara racionalmente los pasos que debe seguir la empresa.
El objetivo de la planificación estratégica es lograr una ventaja competitiva sostenible que arroje un buen nivel de utilidades, analiza la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades...