Mercadeo

Localización de almacenes.

Mientras que la localización de la planta refleja menudo las preferencias personales de los propietarios y gerentes, especialmente si la misma determina también susresidencias, la localización del almacén responde más a menudo al análisis racional. En la actualidad se utilizan varios enfoques del problema, incluyendo la programación lineal, la simulación,procedimientos heurísticos y la técnica de sucursales y límites. Por ejemplo la compañía Nestlé y H. J. Heinz han elaborado y empleado modelos de simulación. La compañía B.F. Goodrich ha elaborado yaplicado modelos heurísticos. Por último la técnica de sucursales y límites se ha aplicado en eso. El problema no es sencillo, ni siquiera con una sola plata productora ya que interviene todo eldiseño de sistema de producción. Si la empresa está ligada a la planta de producción, podrá ocuparse del diseño de un sistema de distribución que conecte su planta con los mercados. Cuando losmercados están concentrados, hay la tendencia a situar las localizaciones de los almacenes en los puntos principales de concentración o cerca de ellos. Las delimitaciones de los territorios de losalmacenes se determinan teóricamente en forma tal que el costo de distribución desde cada almacén sea igual en el límite. En la práctica, con frecuencia surgen fronteras naturales en forma de ríos,montañas, límites estatales, etc. Los problemas prácticos aumentan sustancialmente cuando varias plantas que producen diversos artículos abastecen a varios almacenes. Los productos elaborados por lasdiversas plantas pueden ser iguales o distintos. ¿Deberá cada planta abastecer directamente a los clientes (o almacenes), o bien se deberán hacer entre las plantas envíos envíos cruzados deartículos que no se producen en todas ellas para que los pedidos se satisfagan como una unidad? ¿Qué territorio debe abastecer una planta dada en el caso de productos que elabora más de una planta?...