MERCADEO


ÍNDICE


INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………2
PREGUNTA 1 …………………………………………………………………………………………………………………….3
PREGUNTA 2 ……………………………………………………………………………………………………………………4
PREGUNTA 3 …………………………………………………………………………………………………………….……..6
PREGUNTA 4 …………………………………………………………………………………………………………….……..7
CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………………………………….………8
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………….…………9















INTRODUCCIÓN


Nuestro sistema de vida natural diaria es sentir necesidades y deseos, junto con la contraparte que es el grupo de personas que se dedican a identificar en los diferentes tipos de cultura, las nuevas necesidades y deseos que se van produciendo, en medio de las actividades que realizan los seres humanos tales como tareas sencillas como: bañarse, preparar lacomida, limpiar y demás. La vida en sí, encierra en sentir necesidades y trabajar para suplir las necesidades de los demás.

Una vez captada las necesidades, la organización se prepara para enfrentar las situaciones en el ambiente externo e interno, los riesgos, crisis, oportunidades y los cambios novedosos en el que el cliente siempre está en espera.

En este tema de la Administración deMercadeo, analizaré las estrategias para enfrentar un negocio en crisis, las áreas de decisión en las cuales influye la coordinación, las oportunidades de mercado en relación con el pronóstico de ventas y la fuerza de los competidores; la cual me llevara a conocer diferentes conceptos, procesos y razones.













1. Dado que existe una relación estrecha entre estrategiacorporativa y estrategia de mercadeo, identifique y analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo.


La estrategia corporativa y la estrategia de mercadeo es un desafío para la empresa, debido a qué va más allá de impartir órdenes a los miembros de la organización, la misma depende de una serie de consideracionesque contempla las áreas de decisión que están entre ellas: la percepción que tienen los clientes hacia la organización; el análisis de dos entornos, el interno y el externo de la organización, el establecimiento de directrices organizacionales, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia y el control estratégico. Todos estos elementos conllevan a la coordinación entre losmiembros de la organización, lo cual no es sólo dirigir, sino de poder transmitir y compartir el deseo de cumplir con los objetivos planificados.
Las estrategias llegan a representar las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo, así como el análisis y la selección de la estrategia que implican sobre todo tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva.Las alternativas de estrategias representan pasos que hacen avanzar a la empresa a su posición deseada en el futuro.











2. Una determinada empresa de automóviles con más de 70 años en el mercado representa un caso clásico de compañía vieja, atrincherada, que encara un ambiente cambiante y que bajo condiciones de crisis se adapta con éxito. A finales de los setenta, el cuadro deesta empresa era de pesimismo total. Se enfrentaba a precios elevados de gasolina, inflación de dos dígitos, recesión pendiente y a su enorme inventario de automóviles grandes. Con base en el análisis ambiental desarrollado en el manual desarrollo un análisis sobre: apoyar la incapacidad de la administración de la empresa para pronosticar los cambios ambientales importantes, demostrar cómo sepodían haber evitado los problemas de la empresa, o al menos haber reducido su impacto.

Para la administración de la compañía de automóviles funcionó en base a los presentes acontecimientos económicos, lo que ignoro los cambios que ocurren imprevistamente en el mundo global.
La administración debió visualizar los siguientes entornos en el ambiente de la...