MErcadeo




UNIVERSIDAD DEL ISTMO






MITZELA J. GARCIA L.



Cedula: 8-790-1698



Trabajo Individual 2


DESARROLLO ESTRATÉGICO DE MERCADEO





Profesor: Ovidio Fuentes Concepción


Enero 2015





Introducción,

Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de laempresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso mucho más conectado con la realidadcambiante de los negocios y menos relacionado con una práctica burocrática de las organizaciones.

Sin embargo, todavía subsisten corrientes de opinión que consideran que el "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial, demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siemprecomo una extrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia la destrucción organizacional.



INDICE



Introducción------------------------------------------------------------------------------ 1Índice--------------------------------------------------------------------------------------- 2


Importancia del desarrollo estratégico de mercadeo dentro del contexto de las empresas en Panamá ----------------------------------------- 3


Ventajas y desventajas del proceso de planeación en las dichas empresas nacionales o internacionales ----------------------------------- 4


Ventajas y desventajas del proceso de planeación en las dichas empresas nacionales ointernacionales------------------------------------ 5


Conclusión----------------------------------------------------------------------------- 6


Recomendación----------------------------------------------------------------------- 7


Bibliografía---------------------------------------------------------------------------- 8


Importancia del desarrollo estratégico de mercadeodentro del contexto de las empresas en Panamá

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin deresponder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en elfuturo y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.


Ventajas y desventajas delproceso de planeación en las dichas empresas nacionales o internacionales

Es un tema de gran importancia hoy en día para todas las organizaciones del mundo, de moso especial para los países llamados del tercer mundo, que deben buscar un mejoramiento continuo del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista este lado humano de la empresa;...