Mercadeo

Caso: Globalización en la General Electric

Contestaciones a preguntas;

1) La administración de General Electric esta expandiendo a diversas artes del mundo ya que poco mas del 50% de susganancias vienen de sus ventas internacionales. Países como Inglaterra, India, Méjico, China, entre otros; no tan solo le abrieron las puertas para un libre comercio sino que también están mas cerca desus clientes actuales y potenciales. Las economías asiáticas se encuentran en un alza constante y GE reconoce que seria importante ser parte de ese mercado.
2) El cambio de las oficinascentrales de GE para países del extranjero es solo para poder seguir cosechando su éxito internacional. Estar más cerca del consumidor y tener la representación adecuada que pueda cruzar las barrerasculturales y aquellas de idioma. Estos cambios beneficiaron a la empresa, esta se comienza a diversificar en otros países y a la vez se integra dentro de la civilización. La ciudadanía la puede aceptar yaque viene a crear progreso para ese país. Por otro lado esas oficinas de servicios financieros las movieron hacia el otro lado del mundo. Esto crea un alza en el desempleo local ya que mudas laoficina pero no la fuerza laboral.
3) GE se dio cuenta que teniendo un equipo gerencial internacional era altamente invaluable. La facilidad que ese individuo tiene para poder hacer negocios dentrode su propia cultura no se puede aprender en talleres o seminarios. Ese gerencial ayudara a dirigir a la corporación en el camino correcto, como deberá de ser la imagen dentro de la sociedad, comoserá la interpretación de lo que se considere ético, respetuoso, moral. La internacionalización de los niveles se refiere a la estrategia de GE de romper el modelo ejecutivo estadounidense eidentificar un excelente líder dentro de ese nuevo país. Además la interacción que tendrán estos diferentes gerenciales a través del mundo ayudara a crear una cultura universal representativa de GE.
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