mercadeo

Caso 2
1. El entorno político de India ha demostrado ser crítico para el desempeño empresarial tanto de PepsiCo como de Coca Cola India. ¿Qué aspectos específicos del entorno político desempeñaronpapeles claves? ¿Podrían haberse previsto esos efectos antes de entrar al mercado? Si su respuesta es no, ¿podría haber manejado mejor los acontecimientos del entorno político cada compañía?
R= Losaspectos del entorno político que desempeñaron papeles claves para PepsiCo y Coca Cola son los mismos que han afectado muchas empresas más. India es un país con una economía sumamente cerrada ycomplicada, en la cual se aplican medidas tales como la política de prohibición, la cultura sumamente centralizada y la obligación de cumplir sus costumbres de manera estricta y arraigada. La principalbarrera de Pepsi Cola y Coca al entrar en el mercado indio ha sido su política y medio ambiente legal como resultado de su historia. De la misma forma, la inversión externa solo se había permitido enaquellos sectores de alta tecnología y estaba prácticamente prohibida en los sectores de bienes de consumo. Estos efectos perfectamente pudieron haber sido previstos a través de una investigación demercados profunda, y a través de un benchmarking de las empresas que actualmente participan en este mercado.


2. El tiempo de entrada al mercado de India tuvo resultados diferentes para PepsiCo yCoca Cola India. ¿Qué ventajas o desventajas surgieron como resultado de entrar primero o después al mercado?
3. El mercado indio es enorme en términos de población y geografía. ¿De que manerarespondieron las dos compañías ante la sola escala de las operaciones en India en términos de políticas de productos, actividades promocionales, políticas de precios y medidas de distribución?
4. “Lalocalización global” (glocalizacion) es una política que ambas compañías han implementado con éxito. Ofrezca ejemplos tomados de este caso para cada compañía.
5. ¿En que forma Pepsi y Coca podrían...