Mercadeo

Páginas: 2 (406 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2015
Misión
Servirle con pasión es la fuerza que nos mueve.
 
Visión
Ser líder en la industria automotriz, viviendo una cultura que garantice la lealtad de nuestros clientes, colaboradores, proveedores yaccionistas, impactando positivamente a nuestras comunidades.
 
Valores
Pasión por el servicio y la excelencia.
Integridad.
Sentido de pertenencia.
Compromiso con nuestra comunidad.
NuestraHistoria
En 1952 inicia el sueño del visionario Samuel Quirós, con un préstamo equivalente a un poco más de $200 para fundar Samuel Quirós y Compañía, en su ciudad natal San Miguel, El Salvador, empresa queevolucionaría 60 años más tarde para convertirse en GRUPO Q, que hoy tiene presencia en toda la región centroamericana.
1952
Inicia operaciones en San Miguel, El Salvador, la empresa Samuel Quirós yCía.
1962
Adquiere la distribución de Datsun - Nissan para El Salvador.
1964
Es fundada Tecnimotores en Tegucigalpa, Honduras, como distribuidora de Nissan Motor Co.
1970
Tecnimotores abre sus puertas enSan Pedro Sula, Honduras.
1979
Se inaugura el edificio principal para la distribución de Nissan y donde hoy están nuestras oficinas corporativas.
1987
Se obtiene la distribución exclusiva de lasllantas KUMHO.
1989
Se logra la distribución exclusivas marcas como PENNZOIL, PIRELLI, MONROE, AC DELCO, MAC, EXIDE.
1992
Se abren en El Salvador los centros de servicio rápido Autostop hoy Autopits.Saquiro y Tecnimotores, hacen la migración de marca a Grupo Q. Se inaugura el complejo automotriz Grupo Q en Tegucigalpa, Honduras.
1994
Se incorpora la marca Isuzu al portafolio de El Salvador.
1996
SeIncorpora Chrysler, Dodge, Jeep y RAM, al portafolio de El Salvador y Honduras.
1997
Hyundai Motor Company elige a Grupo Q como distribuidor en El Salvador.
1998
Inicia operaciones Servi Q talleres,hoy Grupo Q Talleres, en El Salvador y Honduras.
1999
Honda se incorpora al portafolio de marcas en El Salvador.
2001
Se adquiere la representación de Nissan en Nicaragua.
2002
Se lanza a nivel...
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