Mercadeo

Páginas: 2 (424 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2013
En este ambiente competitivo las empresas no lograrán subsistir a la creciente competencia sin un manejo adecuado y tratamiento oportuno de la información, pues esto ocasionaría el desaprovechamientode oportunidades de inversión para mejorar sus funciones empresariales, la pérdida del mercado, erradas estrategias de precio, pérdidas por decisiones equívocas, y en fin el desconocimientogeneralizado de la situación de la empresa que podría conducirla al deterioro de su posición competitiva.
Es indiscutible que se requiere, además de información, de conocimientos obtenidos por medio desistemas de información y análisis que no pueden ser sustituídos por la mera intuición. Hay que desarrollar la intuición en el conocimiento de los hechos del mercado sobre la base de sistemas deinformación y estudios de mercado que disminuyan el riesgo en las decisiones.
Las empresas en su mayoría toman decisiones con relación a la calidad de sus productos, sobre la base de información contablerepresentada principalmente por los costos de materiales directos y algunas consideran la información sobre la mano de obra directa y los costos indirectos. Las empresas también valoran la informacióncontable para tomar decisiones relacionadas con los cambios en el diseño del producto.
Con relación a la marca se sabe que algunas empresas no tienen registrada la marca de sus productos porque noconsideran importante este aspecto del marketing, a pesar de que el registro de la marca es de vital importancia para un vendedor porque le confiere protección legal a una de las características distintivasde su producto, que además a través del tiempo se convierte en un activo de considerable valor cuando logra posicionarse en la mente de los consumidores.
Los requerimientos de la comunicaciónpromocional referido a las marcas de productos y servicios se han vuelto muy complejos y más costosos, especialmente por el proceso de globalización económica, al nivel internacional en que deben ser...
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