Mercadeo

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 7 de marzo de 2013
¿Qué falla aquí?

Lo que esta fallando en la empresa es el departamento de Recursos Humanos , ya que no esta en la capacidad de atender las necesidades de contratación que la empresa requiere . Noesta haciendo un reclutamiento eficiente y la selección del personal NO esta siendo la correcta ya que el candidato que la empresa consultora de recursos humanos selecciono anteriormente eldepartamento de Recursos Humanos lo había desechado

¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo?
No por que nunca le paso a la empresa externa el perfil de puesto quenecesitaba ni nunca la empresa consultora investigo cuales eran los objetivos y metas de la empresa , no analizo la posibilidad de hacer un reclutamiento interno que hubiera fomentado el desarrollo internode los empleados existentes no busco en sus archivos y el costo de contratar a ese candidato no hubiera sido tan elevado , no revisaron en sus archivos de pasados procesos ,y no se dieron cuenta queel candidato que seleccionaron para esta plaza ya lo habían desechado para una plaza similar en la sucursal de Barcelona

¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
No , por queel candidato que la empresa consultora selecciono como el correcto para ese puesto , ya había sido reclutado por el departamento de recursos humanos , hubo un mal proceso de selección

¿Laconsultora hace bien su trabajo?
No por que nunca definió cual era el perfil de puesto que la empresa requería , no investigo cual eran las metas y objetivos de la empresa , el proceso de reclutamiento yselección fue muy lento

¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?

Si, si hicieran un proceso de reclutamiento y selección mas profesional , que evaluaran todas las fuentesse reclutamiento ya sean internas y externas . y que dieran una garantía de 3 meses que si el candidato no funciona en ese periodo tienen la obligación de hacer otro proceso de reclutamiento y...
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