Mercado Chocolate Japon

Páginas: 3 (561 palabras) Publicado: 23 de abril de 2012
PASO 1º. ENTENDER EL MARCO DE ACTUACIÓN
Marco País.
País objetivo: Japón
Factores condicionantes de la actividad económica

F. POLÍTICOS F. ECONÓMICOS F. SOCIALES Y DEM.
El sistema políticode Japón, es la Monarquía Constitucional, en la que el emperador es Akihito, y el primer ministro Naoto Kan. Japón esta en el puesto 23 en cuanto a PIB per capita (nominal), con 38.500$. Sin embargo,el tamaño de mercado es mucho mas grande que los países que están por encima suya, salvo por EEUU. Cuenta con mas de 130 millones de habitantes en la isla, y su capital, que a la vez es la ciudad maspoblada, cuenta con 35 millones de habitantes.
La política, se ha visto sumergida en recientes crisis por acusaciones al gobierno de Naoto Kan del Partido Democrático de Japón. El sector empresarial,esta muy bien estructurado en Japón, pero hay mucha polaridad entre grandes y pequeñas empresas, siendo estas ultimas las que sirven a las otras. Japón tiene una densidad de poblado de 336 H/KM2. Sutasa de paro es del 5.1%
Los burócratas o funcionarios públicos, sobreviven a los cambios de gobierno. Planean e implementan las políticas que decide el gobierno. Los burócratas tienen una ciertainfluencia en las decisiones del gobierno y los ministerios marcan las normas para todo el país. El sector de servicios de Japón representan alrededor de tres cuartos del total de su produccióneconómica. La banca, los seguros, las bienes raíces, la venta al por menor, el transporte y las telecomunicaciones son las principales industrias. Es una población bastante tradicional y con un protocolobastante extenso en cuanto a gestos, y palabras designativas.
La pesca es uno de los sectores mas importantes de Japón, y su propia producción, satisface al 60% de la población.
Marco Sector
Sector deActuación:

CLASIFICACIÓN ARANCELARIA
Chocolate 1806.20.10.00

SITUACIÓN DEL SECTOR. Estudios Sector-País.
Situación del sector.
El consumo de chocolate, y productos con chocolate en Japón,...
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