Mercado consultoria en chile

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Santiago de Chile

Estudios de Mercado

El mercado de la consultoría de ingeniería en Chile

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Estudios de Mercado

El mercado de la consultoría de ingeniería en Chile

Este estudio ha sido realizado por Ángel Fabuel Santos bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Santiago de Chile2

Noviembre 2007

EL MERCADO DE LA CONSULTORÍA DE INGENIERÍA EN CHILE

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN II. RESUMEN Y CONCLUSIONES III. PANORÁMICA DEL PAÍS 1. CHILE 2. SITUACIÓN POLÍTICA 3. RELACIONES INTERNACIONALES IV. ANÁLISIS DEL SECTOR 1. CONSULTORÍA EN AUDITORIA 2. CONSULTORÍA EN RECURSOS HUMANOS 3. CONSULTORÍA INFORMÁTICA 4. CONSULTORÍA EN CALIDAD 5. CONSULTORÍA MEDIOAMBIENTAL 6.CONSULTORÍA EN INGENIERÍA 7. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 8. ANÁLISIS DE LA OFERTA V. FACTORES LEGALES 1. CONTRATACIÓN PÚBLICA 2. FORMAS DE IMPLANTACIÓN VI. ENTREVISTAS VII. ANEXOS 1. RELACIÓN DE INGENIEROS CONSULTORES 2. RELACIÓN DE CONSULTORES AUDITORES 3. RELACIÓN DE CONSULTORÍAS MEDIOAMBIENTALES 4. RELACIÓN DE CONSULTORÍAS EN CALIDAD 5. RELACIÓN DE CONSULTORÍAS EN RECURSOS HUMANOS 6. RELACIÓN DECONSULTORÍAS ESTRATÉGICAS 7. RELACIÓN DE CONSULTORÍAS INFORMÁTICAS 8. RELACIÓN DE CONSULTORÍAS 9. FUENTES Y BIBLIOGRAFÍA
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I.

INTRODUCCIÓN

El objeto del presente estudio esofrecer una visión lo más completa posible de la situación actual del mercado de la consultoría y más concretamente de la ingeniería de consulta en Chile de forma que los potenciales operadores comerciales puedan evaluar sus posibilidades de éxito en dicho mercado. Para la realización de este estudio se han empleado tanto fuentes primarias como secundarias: Fuentes primarias: Se han realizadoreuniones y entrevistas personales con diferentes operadores del sector, instituciones, organismos públicos, asociaciones, etc. Fuentes secundarias: Estadísticas de organismos oficiales, notas e informes, estudios, etc. Se entiende toda actividad realizada por un especialista en alguna de las fases de la cadena de valor. Especialista que presta un servicio de asesoramiento o consulta a otra, con lo queesta última empresa externaliza parte de su labor siendo el especialista o consultor el encargado de esa fase de la cadena de valor. El sector de la consultoría abarca tantos campos como materias y/o actividades que puedan ser objeto de asesoramiento con lo que el presente estudio intentará dar al lector una perspectiva general del sector centrándose en la Consultoría de Ingeniería. Dentro deesta área de la consultoría, los sectores más desarrollados en Chile son los siguientes:
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• • • • • • Consultoría en Ingeniería. Ingenieros consultores. Consultoría en Auditoria. Consultoría en Recursos Humanos. Consultoría Informática. Consultoría en Calidad.Consultoría Medio Ambiental

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II.

RESUMEN Y CONCLUSIONES

El sector de la consultoría es un mercado que engloba tantas áreas como actividades pueden ser objeto de asesoramiento con lo que se puede afirmar como una de sus características principales suheterogeneidad, lo que hace bastante complejo poder dar una visión conjunta de este sector, siendo que cada área de la consultoría tiene sus propias características diferenciadoras. El origen de la Consultoría en Chile puede datarse principalmente en la década de los años 80, momento en el que surgen la mayor parte de las empresas consultoras que existen en la actualidad, si bien no es el caso de la...