Mercado De Cerveza Foda

FODA | FORTALEZAS * Fuerte integración horizontal y vertical. (F1) * Altas barreras al ingreso de n/competidores (f2) * Sólido respaldo accionario(49% Bavaria)(F3) * Adecuada gestióngerencial.(F4) * Posicionamiento de marcas.(F5) * Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo.(F6) * Alianzas estratégicas con empresas alemanas.(F7) | DEBILIDADES * Rivalidadentre accionistas (D1) * Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.(D2) * Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.(D3) |
OPORTUNIDADES *Recuperación del poder adquisitivo de la población.(O1) * Posibilidad de penetración en mercados externos.(O2) * Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita.(O3) * Apoyo en susaccionistas, con finalidad de penetrar mercados.(O4) * Utilización de capacidad instalada ociosa.(O5) | ESTRATEGIAS OFENSIVASDiferenciación:Teniendo en cuenta el posicionamiento de las marcas, elimportante conocimiento de la industria y el proceso productivo, obtener ventajas competitivas que nos hagan únicos en el mercado, para aprovechar la capacidad ociosa instalada y larecuperacion del poderadquisitivo de la población. (O1, O5, F5, F6) | ESTRATEGIAS DE REORIENTACIONPenetración de mercados:Incursionar en los mercados latinoamericanos, minimizando la rivalidad entre los accionistas paraaprovechar al máximo el apoyo que brindan y lograr penetrar los mercados internacionales, de esa forma se diversificara y disminuirá la elevada dependencia al mercado interno. (D1, D3, O2, O4) |AMENAZAS * Ingreso de productos d contrabando.(A1) * Mayor penetración de productos importados.(A2) * Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas.(A3) * No existen barreras arancelarias parael ingresos de productos importados.(A4) * Oligopolios en los mercados latinoamericanos.(A5) * Sustitos cercanos.(A6) | ESTRATEGIAS DEFENSIVASDiferenciación:Con las fortalezas que posee la...