Mercado De Implementacion De Tiendas
Páginas: 16 (3981 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
PLAN DE NEGOCIOS
I. ANTECEDENTES
Durante los últimos años se ha presenciado el crecimiento del sector comercio en el país , dentro de este contexto los centros comerciales se han dinamizado a consecuencia de la baja penetración del segmento, con 30% con respecto a la región, según opinan los expertos se dará el desarrollo de quince proyectos por año , durante los próximos cinco años.En este contexto se decide constituir W Soluciones SAC , la cual cuenta con 5 años de experiencia realizando implementaciones de espacios comerciales , gracias a la formación de un equipo de trabajo con experiencia en diferentes especialidades y que se ha consolidado a través de la implementación de los diferentes proyectos abordados.
A fines del 2006 se presenta la oportunidad deimplementar el primer local con nuevo formato de una conocida marca de cuidado personal en el Centro Comercial El Quinde , en Cajamarca , esto representó el primer reto.
A la fecha se ha realizado la implementación de 16 tiendas , 7 en Lima y 9 en las principales ciudades del interior.
Los clientes son corporativos , empresas que cuentan con puntos de venta : cadenas consolidadas o encrecimiento.
La estrategia de diferenciación se encuentra centrada en el diseño de los conceptos dentro de los espacios comerciales más que en la implementación como tal , pues esta permitirá generar diferenciación en la forma de exhibir de los clientes, dado que a medida que se desarrollen más competencia , se hará necesario renovar la experiencia de los clientes finales para que ingresen a lastiendas.
El tercer año se presenta un VAN = S/. 124,614.00 y la TIR anual = 46.26 %
I. OBJETIVOS
Dentro de los objetivos generales en la parte comercial se plantea el incremento del 30% en volumen de ventas para el próximo año.
Para cumplirlo está previsto planificar la estrategia de incorporación de clientes.
Otro de los objetivos perseguidos es el de posicionamiento, trabajarestrategias para consolidar la empresa , diferenciándose por la creación de conceptos que recreen la experiencia de compra para los clientes de las empresas que contraten el servicio.
En cuanto a las operaciones se busca ordenar procesos de la empresa , a través de la optimización de los tiempos y mejorando el manejo de los recursos , poniendo énfasis en la utilización de materiales y mano deobra.
III. DEFINICION DEL SERVICIO
La empresa brinda los siguientes servicios:
1. Diseño arquitectónico de espacios comerciales, que comprende la definición del proyecto , teniendo en cuenta la organización y arquitectura del mismo ( proyecto básico , proyecto de ejecución , diseño de interiores )
Consiste en la gestión de obra , coordinación de todos los agentes que intervienenen la ejecución material ( contratistas y proveedores ) , así como la planificación de los plazos , gestión de los costos totales y control de calidad final.
Este servicio puede separarse en dos etapas, la primera que consta del diseño y preparación de planos , y la segunda que involucra la ejecución del proyecto, ambas son completamente independientes por lo que pueden considerarse comodos tipos de servicio.
2. Diseño y confección de módulos y muebles de exhibición, como complemento de la oferta del primer servicio.
Por las características de los servicios ofrecidos están dirigidos a clientes corporativos que tienen más de un local: cadenas consolidadas o empresas que están en vías de convertirse en una.
A continuación, los servicios brindados y los clientes hacia loscuales se orientan.
|SERVICIOS |
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|Diseño Integral : arquitectura y |
|especialidades ( Planos de |
|electricidad , agua contra incendio ,|
|DH , Defensa Civil ) |
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I. ANTECEDENTES
Durante los últimos años se ha presenciado el crecimiento del sector comercio en el país , dentro de este contexto los centros comerciales se han dinamizado a consecuencia de la baja penetración del segmento, con 30% con respecto a la región, según opinan los expertos se dará el desarrollo de quince proyectos por año , durante los próximos cinco años.En este contexto se decide constituir W Soluciones SAC , la cual cuenta con 5 años de experiencia realizando implementaciones de espacios comerciales , gracias a la formación de un equipo de trabajo con experiencia en diferentes especialidades y que se ha consolidado a través de la implementación de los diferentes proyectos abordados.
A fines del 2006 se presenta la oportunidad deimplementar el primer local con nuevo formato de una conocida marca de cuidado personal en el Centro Comercial El Quinde , en Cajamarca , esto representó el primer reto.
A la fecha se ha realizado la implementación de 16 tiendas , 7 en Lima y 9 en las principales ciudades del interior.
Los clientes son corporativos , empresas que cuentan con puntos de venta : cadenas consolidadas o encrecimiento.
La estrategia de diferenciación se encuentra centrada en el diseño de los conceptos dentro de los espacios comerciales más que en la implementación como tal , pues esta permitirá generar diferenciación en la forma de exhibir de los clientes, dado que a medida que se desarrollen más competencia , se hará necesario renovar la experiencia de los clientes finales para que ingresen a lastiendas.
El tercer año se presenta un VAN = S/. 124,614.00 y la TIR anual = 46.26 %
I. OBJETIVOS
Dentro de los objetivos generales en la parte comercial se plantea el incremento del 30% en volumen de ventas para el próximo año.
Para cumplirlo está previsto planificar la estrategia de incorporación de clientes.
Otro de los objetivos perseguidos es el de posicionamiento, trabajarestrategias para consolidar la empresa , diferenciándose por la creación de conceptos que recreen la experiencia de compra para los clientes de las empresas que contraten el servicio.
En cuanto a las operaciones se busca ordenar procesos de la empresa , a través de la optimización de los tiempos y mejorando el manejo de los recursos , poniendo énfasis en la utilización de materiales y mano deobra.
III. DEFINICION DEL SERVICIO
La empresa brinda los siguientes servicios:
1. Diseño arquitectónico de espacios comerciales, que comprende la definición del proyecto , teniendo en cuenta la organización y arquitectura del mismo ( proyecto básico , proyecto de ejecución , diseño de interiores )
Consiste en la gestión de obra , coordinación de todos los agentes que intervienenen la ejecución material ( contratistas y proveedores ) , así como la planificación de los plazos , gestión de los costos totales y control de calidad final.
Este servicio puede separarse en dos etapas, la primera que consta del diseño y preparación de planos , y la segunda que involucra la ejecución del proyecto, ambas son completamente independientes por lo que pueden considerarse comodos tipos de servicio.
2. Diseño y confección de módulos y muebles de exhibición, como complemento de la oferta del primer servicio.
Por las características de los servicios ofrecidos están dirigidos a clientes corporativos que tienen más de un local: cadenas consolidadas o empresas que están en vías de convertirse en una.
A continuación, los servicios brindados y los clientes hacia loscuales se orientan.
|SERVICIOS |
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|Diseño Integral : arquitectura y |
|especialidades ( Planos de |
|electricidad , agua contra incendio ,|
|DH , Defensa Civil ) |
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