Mercado De Recursos Humanos

Páginas: 2 (493 palabras) Publicado: 22 de enero de 2013
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo. Hasta cierto punto este mercado está parcial o totalmente contenido en el mercado de trabajoSituación de Oferta Mayor que la Demanda
Esta situación se presenta cuando hay abundante disponibilidad de empleo: hay exceso de ofertas de empleo por parte de las empresas y escasez de candidatos parasatisfacerlas.
1.- Elevadas inversiones en reclutamiento, por la carencia de candidatos para el puesto. En este sentido, las empresas externas de Reclutamiento y Selección de Personal, representan unvalioso apoyo para el proceso, siempre y cuando se tomen en cuenta apropiados mecanismos de evaluación de personal y no sólo la captación de recurso humano de forma arbitraria.
2.- Criterios deselección más flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de candidatos.
3.- Elevadas inversiones de capacitación de personal para compensar la falta de preparación de los candidatos.
4.-Ofertas saláriales más seductoras para atraer más candidatos, ocasionando distorsiones en la política salarial de las empresas.
5.- Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraercandidatos como para conservar al personal existente.
6.- Enfasis en el reclutamiento interno.
7.- Fuerte competencia entre las empresas interesadas en el mismo mercado de recursos humanos.
8.- Los recursoshumanos se convierten en un recurso difícil y escaso, que merece atención especial



Situación de Oferta Menor que la Demanda
Se da cuando hay muy poca disponibilidad de ofertas de empleo porparte de las empresas; hay escasez de ofertas de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas.

1.- Bajas inversiones en reclutamiento, ya que hay un gran volumen de candidatos que buscanespontáneamente a las empresas.
2.- Criterios de selección más rígidos y rigurosos para aprovechar mejor la abundancia de candidatos que se presentan. En este sentido, el reclutamiento externo cobra...
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