Mercado De Recursos Humanos

Mercado de recursos humanos

En el mercado de recursos humanos pueden asumirse tres situaciones.

1.Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más oferta de candidatos que la búsqueda por parte de las empresas. Esa situación conduce a las siguientes consecuencias para los candidatos:

Dificultad para obtener empleo
Las empresas dejan de desarrollar susestrategias de reclutamiento
Las exigencias de las empresas se hacen mayores, drásticas y severas.
Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos existentes
Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el reclutamiento
Los candidatos no tienen condiciones de seleccionar y escoger las empresas donde pretenden trabajar.

2. Oferta equivalente ala demanda: hay una situación de equilibrio entre el volumen de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos que surge en las diversas empresas en el mercado.

3. Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos, hay más oportunidades de empleos a disposición de los candidatos que los recursos humanos disponibles.
Hay enorme facilidad para conseguir empleo;son muchos los puestos que hay y son pocos los candidatos que se presentan.
Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos para conseguir recursos humanos.
Las exigencias de las empresas se hacen más flexibles y elásticas, eliminando pequeñas barreras que podrían impedir la admisión de personal
Los candidatos seleccionan y escogen las empresas queles ofrecen las mejores condiciones saláriales, beneficios honorarios de trabajo ventas

Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo. Hasta cierto punto este mercado está parcial o totalmente contenido en el mercado de trabajo
Situación de Oferta Mayor que la Demanda
Esta situación se presenta cuando hay abundante disponibilidad de empleo: hay exceso de ofertasde empleo por parte de las empresas y escasez de candidatos para satisfacerlas.
Se observa en períodos de bonanza económica del país o bien cuando se busca personal especializado para posiciones especiales, provocando en las empresas las siguientes consecuencias:
1.  Elevadas inversiones en reclutamiento, por la carencia de candidatos para el puesto. En este sentido, las empresas externas deReclutamiento y Selección de Personal, representan un valioso apoyo para el proceso, siempre y cuando se tomen en cuenta apropiados mecanismos de evaluación de personal y no sólo la captación de recurso humano de forma arbitraria.
2. Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de candidatos.
3. Elevadas inversiones de capacitación de personal para compensar lafalta de preparación de los candidatos.
4. Ofertas saláriales más seductoras para atraer más candidatos, ocasionando distorsiones en la política salarial de las empresas.
5. Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conservar al personal existente.
6. Enfasis en el reclutamiento interno.
7. Fuerte competencia entre las empresas interesadasen el mismo mercado de recursos humanos.
8. Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso, que merece atención especial.
Esta situación al mismo tiempo ocasiona entre los candidatos y el personal contratado:
1. Exceso de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
2. Los candidatos seleccionan a las empresas que les ofrezcan los mejores cargos,oportunidades, salarios y beneficios sociales.
3. El personal contratado se predispone a salir de las empresas para probar oportunidades mejores en el mercado de trabajo, aumentando la rotación de personal.
4. Al mismo tiempo el personal se siente dueño de la situación, y comienzan a pedir reivindicaciones de aumentos saláriales y mejores beneficios sociales, se vuelven indisciplinados,...