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PRESUPUESTO FLEXIBLE
CONCEPTO:
El presupuesto flexible es una técnica de presupuesto que consiste en elaborar un conjunto de planes presupuestarios alternativos que corresponden con los diferentes niveles de actividad previstos conceptuados estos como una serie de rangos alternativos de la actividad mas que con determinados volúmenes de producción.

Este tipo de presupuestos permiteestablecer comparaciones entre la realización y la previsión, acordes con el nivel de actividad alcanzado, puesto que permitirá conocer los costes vinculados a a un determinado nivel.
El Presupuesto flexible también es conocido con otras denominaciones tales como: Presupuesto Variable, presupuesto de escala ajustable y presupuesto de control de gastos.
El Presupuesto flexible se basa en ladiferencia fundamental del comportamiento de los costes: fijos, variables y mixtos.


COMO ESTA ELABORADO:
Está elaborado con los mismos datos utilizados en el presupuesto estático pero aplicado a diferentes volúmenes de actividad.
Se elabora para diferentes volúmenes de producción, todos ellos dentro de una escala normal de operaciones de la empresa. Es decir, se suele preparar para un rango deactividad determinado (relevante) y no para un solo nivel.

Con un presupuesto flexible podemos, además, juzgar la eficiencia en la gestión, ya que es posible ajustar utilizando la fórmula presupuestada, el presupuesto a cualquier volumen de producción de actividad presupuesto a cualquier volumen de producción de actividad.
El presupuesto flexible diferencia los costes indirectos de fabricación delos costes directos, ya que los costes directos al ser variables, no plantean ningún problema y se ajustan sin dificultad al nivel de producción


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PRESUPUESTO FLEXIBLE EN UN SISTEMA DE COSTEO STANDARD POR PROCESOS
A )  INTRODUCCION:
 
 El trabajo está dirigido básicamente a estudiantes universitarios de Cátedras afines a esta problemática ( Contabilidad Industrial, Costos para laGestión, Planeamiento y control de gestión y similares), motivo por el cual se recurre a explicaciones detalladas innecesarias para los profesionales experimentados.-
 Los complejos problemas operativos, comerciales y administrativos de la industria moderna, así como la creciente competencia y convulsión de los mercados, han aumentado enormemente las dificultades de conducción de las empresas, induciendoa su dirección a adoptar sistemas informativos cada vez más científicos y sofisticados, que tiendan a asegurar la gestión de los entes con criterios absolutamente económicos, es decir con la óptima utilización de capital, instalaciones, materiales y recursos humanos.-
 
Los costos constituyen una de las bases sólidas para la puesta en marcha y mantenimiento de sistemas de control de gestión,porque todas las actividades de una empresa pueden ser expresadas y medidas en términos de costos o gastos, y porque éstos pueden ser predeterminados en base a estándares.-
 
Los costos standard cumplen con el principio de administración por objetivos y constituyen uno de los pilares en que se basa un  sistema de información gerencial, pues brindan una base para la medición de la eficiencia poráreas de responsabilidad y suministran información válida para la adopción de un sinnúmero de decisiones.-
 
El objetivo del presente trabajo es mostrar la metodología básica a utilizar para implementar un sistema de costos standard por procesos, que permita conocer los costos de los productos terminados y semielaborados y que, simultáneamente, sirva como un sistema de asignación de presupuestosflexibles a cada uno de los centros de costos productivos que constituyan el ciclo fabril de los productos y a los centros de costos de servicios internos.- Obviamente cada empresa en particular deberá efectuarle los ajustes, correcciones y ampliaciones requeridos por las características específicas de sus procesos, insumos y productos ( ejemplos: desperdicios, mermas, subproductos, reprocesos,...