Mercado Internacional

Páginas: 3 (619 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2013
1) Fundamentos teóricos del comercio internacional

*las ventajas competitivas de algún producto pueden variar en relación a la competencia, basándose en las preferencias, gustos de laspersonas o la noción de posicionamiento de la marca.

*Cada mercado internacional es diferente y las reglas que aplican en un mercado, pueden no servir en otro.

*Factores determinantes al momento de pensaren expandirse internacionalmente: Cultura, restricciones comerciales, controles monetarios y estabilidad financiera, restricciones de propiedad y de personal.

*Recopilar información propia paratratar de adquirir el mayor conocimiento sobre la nueva cultura a tratar y así mismo garantizar a la compañía niveles de crecimiento respecto a lo que se invierte, al momento de aceptar nuevos mercados.*Para el análisis del mercado internacional es importante recopilar las siguientes fuentes: “Fuentes secundarias o de escritorio: Fuentes pre elaboradas de organismos públicos y privados nacionales ointernacionales tienen a disposición de los investigadores.
Fuentes primarias o de relevamiento especifico: resolver inquietudes no resueltas, y los contactos generalmente son residentes en el mercadodel análisis.”

*El esquema básico de una investigación debe basarse en: El mercado en si mismo: parte económica, de gobierno y geográfica. Acceso al mercado: políticas de importaciones, sistemaaduanero y reglamentación. Factores de comercialización: Variantes de consumo de los clientes y visualizar la logística como métodos de promoción, ferias y muestras disponibles en el país de destino.Conclusión: donde se indica resultados obtenidos y recomendaciones estratégicas para implementar, haciendo un estudio integrado.

2) ¿Por que la teoría del comercio internacional, contribuyo a laglobalización?

El mercado internacional es el marketing aplicado a otras culturas o a diferentes realidades ajenas a nuestro entorno, y es por eso mismo debe contar con factores determinantes como lo...
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