Mercado Laboral En China
Páginas: 11 (2692 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2012
Mercado laboral y empleo en China.
El presente articulo representa mi reflexión personal tras cinco años trabajando en China en un proyecto que ha significado la creación de un equipo de trabajo de unas 200 personas con una alta cualificación.
Como suele ser practica habitual en mis artículos voy a expresar primero mis conclusiones y luego explicare porque he llegado a ellas.
Desde mipersonal punto de vista China es un mercado laboral complejo pero tremendamente útil.
1. Emplear mano de obra China puede reportar claros beneficios y por supuesto no esta exento de grandes retos.
2. Es mas difícil la adaptación de los expatriados a los rigidos modos, practicas locales, factores sociales, etc.. que de los locales a las flexibles políticas de las empresas extranjeras.
3. Unconcienzudo análisis y una estrategia realista es imprescindible para asegurar unos resultados mínimos satisfactorios.
4. Considerar los factores socio-culturales. Utilizando perfiles medios o bajos es una recomendación pues enormemente mas estables y mas fácilmente gestionables. Las mujeres son enormemente menos volátiles que los hombres por lo cual aseguran mejores resultados en el medio /largo plazo
5. Si no eres Chino y tienes la oportunidad de venir aquí a trabajar con unas mínimas garantías, no lo dudes un instante, será la mejor experiencia profesional en años.
Una vez descritas mis principales conclusiones paso a desgranar los argumentos que las soportan.
Analizar el mercado laboral Chino plantea una primera pregunta que ineludiblemente va ligada con el tipo decompañía, producto, dimensión de la misma, etc… y esta suele ser: Es necesario tener una alta presencia aquí en China para ganar mercado aquí?.
Es aventurado dar un respuesta general que funcione para cualquier tipo de industria o actividad pero yo en principio diría que no es necesario tener una presencia notable como factor de éxito.
Otra pregunta es China una oportunidad para los extranjeros comomercado laboral. La respuesta es clara: si, maxime teniendo cuenta que China ha tenido la habilidad de desarrollar relaciones comerciales con muchos países que serán las nuevas oportunidades del futuro siendo China el presente.
La siguiente pregunta puede ser, es China un sumistrador de recursos humanos adecuados, eficientes, efectivos, etc?. Pues bien la respuesta es que depende de muchosfactores como se citan a continuación.
China como mercado de consumo suele ser el disparador que hace que las empresas se interesen en establecer plataformas operativas aqui. Desde este punto de vista se necesitan recursos locales que entiendan la situación, forma de actuar, procedimientos, etc de las administraciones y de los consumidores finales. Por otro lado crear imagen de marca difícilmentepuede ser manejado apropiadamente por recursos locales por la falta
de madurez del mercado de consumo interno y su propia ignorancia en el valor a largo plazo de dicha imagen puede reportar. A parte esta riesgo de la alta volatilidad de la mano de obra local. Desde este punto de vista la visión de los expatriados familiarizados con la compañía y el producto puede ayudar, si bien no va a sertotalmente imprescindible. En realidad la adaptación desde mi punto de vista debe ser de los foráneos mas que de los locales. Mi experiencia es que la gestión de las compañías clásica según los estándares occidentales no arrojara resultados claros y creara enorme frustración al no alcanzar las perspectivas que un mercado de enorme dimensión y crecimiento proyecta.
Por ello mi recomendación esadaptar dicha gestión a la forma de hacer de los locales que van a priorizar lo practico a corto plazo frente a un medio o largo plazo que jamás se dara de la forma prevista debido al propio dinamismo del mercado. Primera conclusión pues emplear recursos locales es la base. Low profiles pueden ser perfectamente validos con una adecuada dirección y mas estables en el tiempo con lo cual aseguraran...
El presente articulo representa mi reflexión personal tras cinco años trabajando en China en un proyecto que ha significado la creación de un equipo de trabajo de unas 200 personas con una alta cualificación.
Como suele ser practica habitual en mis artículos voy a expresar primero mis conclusiones y luego explicare porque he llegado a ellas.
Desde mipersonal punto de vista China es un mercado laboral complejo pero tremendamente útil.
1. Emplear mano de obra China puede reportar claros beneficios y por supuesto no esta exento de grandes retos.
2. Es mas difícil la adaptación de los expatriados a los rigidos modos, practicas locales, factores sociales, etc.. que de los locales a las flexibles políticas de las empresas extranjeras.
3. Unconcienzudo análisis y una estrategia realista es imprescindible para asegurar unos resultados mínimos satisfactorios.
4. Considerar los factores socio-culturales. Utilizando perfiles medios o bajos es una recomendación pues enormemente mas estables y mas fácilmente gestionables. Las mujeres son enormemente menos volátiles que los hombres por lo cual aseguran mejores resultados en el medio /largo plazo
5. Si no eres Chino y tienes la oportunidad de venir aquí a trabajar con unas mínimas garantías, no lo dudes un instante, será la mejor experiencia profesional en años.
Una vez descritas mis principales conclusiones paso a desgranar los argumentos que las soportan.
Analizar el mercado laboral Chino plantea una primera pregunta que ineludiblemente va ligada con el tipo decompañía, producto, dimensión de la misma, etc… y esta suele ser: Es necesario tener una alta presencia aquí en China para ganar mercado aquí?.
Es aventurado dar un respuesta general que funcione para cualquier tipo de industria o actividad pero yo en principio diría que no es necesario tener una presencia notable como factor de éxito.
Otra pregunta es China una oportunidad para los extranjeros comomercado laboral. La respuesta es clara: si, maxime teniendo cuenta que China ha tenido la habilidad de desarrollar relaciones comerciales con muchos países que serán las nuevas oportunidades del futuro siendo China el presente.
La siguiente pregunta puede ser, es China un sumistrador de recursos humanos adecuados, eficientes, efectivos, etc?. Pues bien la respuesta es que depende de muchosfactores como se citan a continuación.
China como mercado de consumo suele ser el disparador que hace que las empresas se interesen en establecer plataformas operativas aqui. Desde este punto de vista se necesitan recursos locales que entiendan la situación, forma de actuar, procedimientos, etc de las administraciones y de los consumidores finales. Por otro lado crear imagen de marca difícilmentepuede ser manejado apropiadamente por recursos locales por la falta
de madurez del mercado de consumo interno y su propia ignorancia en el valor a largo plazo de dicha imagen puede reportar. A parte esta riesgo de la alta volatilidad de la mano de obra local. Desde este punto de vista la visión de los expatriados familiarizados con la compañía y el producto puede ayudar, si bien no va a sertotalmente imprescindible. En realidad la adaptación desde mi punto de vista debe ser de los foráneos mas que de los locales. Mi experiencia es que la gestión de las compañías clásica según los estándares occidentales no arrojara resultados claros y creara enorme frustración al no alcanzar las perspectivas que un mercado de enorme dimensión y crecimiento proyecta.
Por ello mi recomendación esadaptar dicha gestión a la forma de hacer de los locales que van a priorizar lo practico a corto plazo frente a un medio o largo plazo que jamás se dara de la forma prevista debido al propio dinamismo del mercado. Primera conclusión pues emplear recursos locales es la base. Low profiles pueden ser perfectamente validos con una adecuada dirección y mas estables en el tiempo con lo cual aseguraran...
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