Mercado Laboral La Gaceta

Mercado laboral ­ La gaceta    1 

CEO van por el rediseño de procesos​
Sábado 25 de Abril 2015
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Un 38% de los ejecutivos de empresas argentinas con facturación anual superior a los U$S 500 
millones esperan para 2015 “una importante expansión económica” y una mejora en la tasa de 
empleo, en base a los resultados obtenidos en un Estudio de Negocios e Inversiones realizado por American Express a nivel global. Los resultados más notorios de la encuesta fueron respecto al 
empleo, ítem en el cual “hay fuertes expectativas de crecimiento comenzando por Brasil (60%) 
seguido por México (53%) y Argentina (38%)”, mientras que los ejecutivos de los países europeos 
sostienen lo contrario. A nivel global en lo relacionado al empleo, se destacan como prioritarios el rediseño de procesos para 
la mejora de la productividad y eficiencia; la formación de los empleados para que mejoren sus 
capacidades; la implementación de tecnología; la contratación de personal para el crecimiento de la 
empresa, entre otros aspectos. 
La entrevista realizada a 565 ejecutivos financieros de compañías de Estados Unidos, Canadá, América Latina, Europa, Asia y Australia, durante noviembre y diciembre de 2014, abarcó a 21 
ejecutivos de empresas argentinas. Así, el 33% de los ejecutivos argentinos consultados consideran 
que la tasa de desempleo se mantendrá igual, un 29% que empeorará, y un 38% afirma que podría 
mejorar, en tanto que consideraron que los factores que inciden sobre el empleo son el crecimiento 
económico de las empresas, la creación de nuevos puestos de trabajo, los avances de la tecnología, entre otros. (Télam) 

Competencias del CEO en contextos de incertidumbre​
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Lunes 30 de Marzo 2015 
Mantenerse en equilibrio como un águila: salir de la zona de confort actuando y poniendo a los demás 
en estiramiento constante, evitando caer en pánico. Esta es una conducta que debe asumir un 
ejecutivo en tiempos tormentosos para la organización. En esa mirada estratégica no debe perderse de vista el valor del capital humano de la empresa 
Cuando el entorno cambia, es importante no perder el rumbo hacia el destino al que apunta la 
organización. Todas las crisis pasan y aún en las peores crisis hay ganadores y perdedores.  
La habilidad principal de un líder en momento de crisis es adaptarse, advierte ​
Miguel Alfonso 
Terlizzi​, director general de Hucap Capital Humano. Los líderes argentinos tienen la capacidad de 
adaptarse a los cambios, de anticiparse a los mismos y reaccionar de manera inmediata, dados los 
escenarios cambiantes no sólo en el aspecto económico, sino también en lo político y social.  
Por ejemplo, dice Terlizzi, si el ​
driver​
 (posición) de la organización en determinado contexto es la venta y en uno como el actual es el financiero y lo comercial (compras), es importante considerar que 
no hay una parte de la organización más importante que otra, como a veces se suele confundir, sino 
que en ciertos momentos hay algunas en las que focalizar más los recursos. Un auto sin el motor no 
funciona, sin las ruedas, el combustible adecuado y el chofer tampoco. Por otra parte, advierte el 
experto, cuando el proceso de planificación estratégica, operativo y contingente que formalmente pudiera tener la organización que conduce no le brinde respuestas adecuadas a la incertidumbre 
imperante, debe poder implementar acciones concretas en ocasiones basadas en la intuición más 
que en la razón. Esto es, poder combinar lo urgente, con lo importante, lo operativo y lo estratégico. 

Mercado laboral ­ La gaceta    2 En su libro “El método RESE ­ Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados”, Terlizzi 
define las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que debe tener los líderes:  
• Capacidad para pensar sistémica y estratégicamente. Ver y comprender el funcionamiento del todo 
(sistema) en su conjunto y cómo interactúan las partes que lo componen a lo largo del tiempo. Poseer ...