mercado tecnia

ALCANCES DE PLANEACION Y MODELOS




JOSE LUIS ALDANA PEREZ
JANETH CALDERON PAEZ
MARIBEL PAEZ SEPULVEDA
SANDRA MILENA OLIVEROS HERNANDEZ






UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO – UDI
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TECNICOS PROFESIONALES EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
BUCARAMANGA
2013

INTRODUCCIÓN


Todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por esosuele destinar todo su tiempo a la atención de los detalles que exigen su intervención. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa, planifica, organiza, integra motiva y evalúa.

Daremos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, el alcance de la planeación y modelos, teniendo como referencia sunaturaleza, claridad de los conceptos de planificación, misión, visión, y objetivos.

La planeación  es una herramienta para un alcance efectivo  que resulta de la habilidad de la administración  para anticipar  y preparar los cambios  que podrían afectar  los objetivos. El alcance nos permite mostrar los logros obtenidos habiendo tenido en cuenta la toma de decisiones, y como se llevó acabo elproceso de esta. Todo esto enfocado a las empresas,

Esperamos que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores  para obtener el alcance de su planeación.



OBJETIVOS


Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.


Permiten enfocar esfuerzoshacia una misma dirección.
Guía para la formulación de estrategias
Guía para la asignación de recursos.
Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinación,organización y control.
Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.





1. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN


La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuadaplaneación:


2. ALCANCE DE LA PLANEACION


Al iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la empresa así como el estado futuro y los elementos necesarios para que ésta opere eficazmente. Habiéndose logrado a través de la planeación, no tener estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos..
Los finesque podemos alcanzar son:
Meta : Fin que se espera alcanzar en el período cubierto por la planeación

Objetivos : Son aquellos que se espera alcanzar, pero sin identificar el período para lograrlo. Pueden ser de adquisición o de retención.

Ideales: Son los fines que se creen inalcanzables.
No olvidar, el logro de los objetivos y metas está en función de factores como recursos, políticas ybeneficios
3. NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN


Cuatro aspectos principales de la planeación




3.1 La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos

Este principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada.
3.2 Primacía de la planeación

Ya que las operaciones administrativas en laorganización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para apoyar el logro de los objetivos de la empresa, Aunque en la práctica todas las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo de grupo.

3.3 Generalización de la planeación
El alcance de la...