Mercado y entorno

TEMA 3. EL MERCADO Y EL ENTORNO

1. Conceptos teóricos


a. Glosario:
Amenaza: Es aquel factor cuyas consecuencias potenciales sobre los resultados de una empresa pueden ser negativas
Análisis PESTEL: Es una herramienta de planificación estratégica que permite examinar el impacto en la empresa de los factores que recoge y establecer la interrelación que existe entre ellos. Dichos factoresson los políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, medioambientales y legales.
Competencia: Es el grado de rivalidad existente entre las empresas de un mercado, y que será determinante para establecer precios y cualidades de los productos por las mismas.
Concurrencia: Número suficientemente significativo de vendedores y compradores con libertad de acceso, movilidad y salida de unmercado. Conjuntamente constituyen la oferta y la demanda de dicho mercado, determinando el precio final.
Entorno: El entorno de una empresa está compuesto por todos los factores externos a la empresa. Se dice que un factor del entorno es estratégico cuando tiene, o puede tener en el futuro, una incidencia importante sobre los resultados empresariales.
Entorno general: es aquel entorno común atodas las empresas que trabajan en un ámbito social, económico, político y tecnológico común.
Entorno competitivo: es aquel que depende de la actividad que desarrolla una empresa y, por tanto, es compartido por todas las empresas que trabajan en un mismo negocio, por las que compiten entre sí por cubrir sus bienes y servicios las mismas necesidades.
Mercado: El mercado puede definirse desde unaperspectiva geográfica, siendo éste el lugar físico donde se realizan ciertas relaciones de intercambio, y desde una perspectiva económica, definiéndose el mercado como un conjunto de demandantes, oferentes, productos, precios y condiciones contractuales (formas y plazos de entrega, garantías…)


TEMA 3. EL MERCADO Y EL ENTORNO

1.1. La orientación de la empresa al mercado.
a) Asignación derecursos
Desde el punto de vista del enfoque estratégico en la empresa, ésta puede adoptar decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Decisiones estratégicas: normalmente implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la organización, se trata de decisiones con una alta complejidad e incertidumbre.
Decisiones tácticas: su objetivo es movilizar losrecursos de la asignación para desarrollar las decisiones estratégicas.
Decisiones operativas: son rutinarias y repetitivas, lo que permite su programación, y en caso de desviaciones se puede corregir rápidamente.
La estrategia permite adaptar la Empresa a su entorno; eso requiere conocer las oportunidades y amenazas (análisis externo) y valorar los puntos débiles y fuertes de la Empresa(análisis interno)

b) Años 70
Hasta 1970, la época está dominada por la orientación al producto: la atención de la empresa está enfocada sobre los aspectos industriales y financieros.
A partir de los 70, la crisis industrial desencadena un proceso liberalizador y desregulador de los mercados naciones e internacionales, lo que implica un incremento de la competencia y un cambio, lo que implica queesta época se halle dominada por la orientación al mercado.

c) Concepto de mercado y clases
El mercado puede definirse desde una perspectiva geográfica, siendo éste el lugar físico donde se realizan ciertas relaciones de intercambio, y desde una perspectiva económica, definiéndose el mercado como un conjunto de demandantes, oferentes, productos, precios y condiciones contractuales (formas yplazos de entrega, garantías…)
Las clases de mercados son las siguientes:





1.2. La competencia: estructuras de mercado
a) Competencia y concurrencia
Competencia: Es el grado de rivalidad existente entre las empresas de un mercado, y que será determinante para establecer precios y cualidades de los productos por las mismas.
Concurrencia: Número suficientemente significativo de...