Mercado

Universidad Abierta Para Adultos. UAPA.
ESCUELA DE NEGOCIOS ASIGNATURA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL ADM316 Facilitador: Randolph Manuel Morillo Rodríguez, M.A.

UNIDAD V LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS Y SU EVALUACIÓN
DIVERSIFICACIÓN, INTEGRACIÓN VERTICAL Y REESTRUCTURACIÓN INTRODUCCIÓN Este capítulo está dedicado, en primer lugar, al análisis de ladiversificación empresarial estudiando las razones y los tipos. Para cada uno de ellos (relacionada y no relacionada) se van a analizar las características, razones específicas, ventajas y riesgos. También se va a dedicar una atención especial a la integración vertical como estrategia de desarrollo que, si bien se puede considerar como una forma de diversificación, plantea características y problemas propios.Por último, se aborda la reestructuración de la cartera de negocios de la empresa, que implica el abandono de alguno o algunos de los negocios actuales, y que se plantea con el objetivo de ajustar la cartera de negocios para contrarrestar los excesos de procesos de desarrollo anteriores o como una forma de dotar de mayor coherencia al conjunto de la misma. OBJETIVOS Conocer las razones que llevan auna empresa a adoptar una estrategia de diversificación. Analizar las características, ventajas e inconvenientes de las distintas estrategias de desarrollo: diversificación relacionada y no relacionada e integración vertical. Analizar las distintas alternativas de reestructuración o redefinición de actividades como vías de desarrollo de la empresa.

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LA DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL Laestrategia de diversificación consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Este acceso a nuevas actividades hace que la empresa opere entornos competitivos nuevos, con factores de éxito probablemente diferentes de los habituales. Por tanto, la diversificación implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, asícomo cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sistemas de gestión.

Como consecuencia, supone, casi invariablemente, un conjunto de cambios físicos y organizativos que afectan a la estructura de la empresa y que presentan una clara ruptura con su trayectoria pasada. La diversificación es, por tanto, una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión. Entonces,si esto es así, la pregunta que se hace necesaria es: ¿por qué diversifican las empresas? En términos generales, podemos señalar que las empresas diversifican tanto por razones ofensivas como defensivas. Los factores desencadenantes de la decisión de diversificar pueden estar en el entorno general de la empresa (presiones legales, políticas, económicas, tecnológicas, sociales, etc.), en el entornoespecífico (características estructurales de la industria y fuerzas competitivas básicas), en las características propias de la empresa que diversifica y en su rendimiento (baja rentabilidad en el negocio básico) (Ramanujam y Varadarajam, 1989). De forma más específica, veamos algunas de las razones principales por las cuales las empresas diversifican sus actividades (figura 12.1): • Reduccióndel riesgo global: La razón más poderosa para abordar un proceso de diversificación de actividades suele ser que mediante ésta se disminuye el riesgo a largo plazo de la empresa en su conjunto. Efectivamente, al diversificar, la empresa corre menos riesgo ya que, aunque alguna de las actividades fracase, es difícil pensar que todas ellas vayan mal. • Saturación del mercado tradicional: Las empresastambién diversifican cuando no se pueden alcanzar los objetivos de crecimiento dentro del ámbito producto-mercado por la vía de la expansión. Ello puede deberse a la saturación del mercado, el declive general de la demanda, la obsolescencia de la línea de productos, un mercado generalmente reducido o la influencia de nuevas tecnologías. En todos estos casos la diversificación constituye la...