Mercado

Cuando se abre una empresa, no significa que vaya a ser negocio, pues éste se logrará como consecuencia de la correcta administración de los recursos con un resultado económicamente positivo para losinvolucrados, es entonces cuando se logra un verdadero negocio.

Hoy, de las empresas que se abren en México, el 97% son pequeñas o medianas; a la vez 65% son familiares y constituyen la base de laeconomía convirtiéndose en potenciales desarrolladoras de empleo y reactivadoras de la misma.

Es una realidad, conocida a toda voz, que se enfrentan a diversos problemas desde legales hastafamiliares y, a veces, pasan de ser una empresa exitosa a una empresa a la venta, en quiebra o cercana a ella, pero ¿por qué ocurre esto?

Las respuestas van desde la ambición de las partes que integranla empresa hasta un total desconocimiento de cómo operar un negocio, que se va logrando de forma empírica.

El coach Esteban De Gyvés, explica que sólo el 20% de los pequeños y medianos empresariosconoce nombres como John Maxwell, Brad Sugars, All Ries, Michell Gerber y Robert Kiyosaki y, por tanto, carecen de una preparación plena en cuanto al ser empresarios.

Explica que quien quiereestar vigente en el mundo de los negocios primero tiene que ser un dueño de negocio, pensar y actuar como tal. Pero ¿cómo hacerlo?

“Tu trabajo es ser el director o gerente administrativo o de ventas.Estás tan metido en la operación, apagando fuegos en el día a día por lo que no puedes tener una visión clara de lo que ocurre en tu negocio. Necesitas salirte de allí… Se trata sobre aceptar que elúnico responsable de tus resultados y tus decisiones eres tú, nadie más… si no lo reconoces, ¿cómo puedes mejorar y tener el resultados que deseas? O ¿estás dejando tu vida y tu negocio en manos dealguien más?”, finaliza De Gyvés.

Muchas empresas no saben porqué fracasan sus negocios, pues llevan a cabo estrategias claras, y muchas no logran sobrellevar los obstáculos. Los expertos señalan...