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 UNIVERSIDAD VERACRUZANA
(Facultad de Contaduría)

CARRERA:
LIC. GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

MATERIA:
Administración estratégica

CATEDRATICO:
Cp. Mario soto del ángel

ALUMNOS
Romero campos verónica
Ramírez bautista Erik Valdemar
Hernández Osorio Iván
Hernández Martínez tomas francisco
Vázquez Soto Abril
Velázquez Rodríguez carlós amador


FECHA DE ENTREGA

INDICEResumen
Palabras claves 10
Texto o contenido
Conclusiones
Bibliografía
Anexo (caso necesario)

























16 DE AGOSTO DEL 2013



Resumen:
Estrategia es el patrón de comportamiento que representa la utilización de unos recursos de acuerdo a unas capacidades específicas, para alcanzar unos objetivos fundamentales, con los condicionantes deun entorno y una situación de rivalidad. La estrategia realmente seguida por las organizaciones puede ser consecuencia de un sistema formalizado de planificación, de la acumulación de acciones aisladas y oportunistas o, lo más habitual, de la conjunción de ambos tipos de acciones, las planeadas y las emergentes. En este trabajo se propone un modelo del proceso estratégico desarrollado a partir dela experiencia de una serie de grandes empresas españolas. El modelo recoge de forma gráfica una síntesis de las ocho dinámicas diferentes que se han identificado y que representan distintas combinaciones entre las dos posibilidades extremas, el sistema totalmente formalizado y el proceso totalmente emergente. La aplicación de este modelo a la realidad de las distintas empresas le permitiríarealizar un diagnóstico de cuál es la dinámica que realmente están siguiendo en la actualidad, para, a partir de él, abrir un proceso de reflexión sobre si realmente es la dinámica más conveniente para afrontar su propio reto estratégico.
Palabras clave:
1. Empresa
2. Administración
3. Estrategias
4. Organización
5. Coordinación
6.Dirección
7. Planeación
8. Control
9. Disciplina
10. productividad


Texto: Estrategia Empresarial
Concepto:
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial. Esta se hace evidente a través del modelode negocio y las herramientas que facilitan su elaboración como: Lienzo de Business life model por Santiago Restrepo, Business model generación por Alexander Osterwalder, Fluid minds de Patrick Stähler, entre otros.
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: laestrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…





Características de las Estrategias
Las características más importantes de las estrategias son: que deben ser hechas a la medida, y que deben ser adaptables.
Las estrategias de una empresadeben reunir las siguientes características:
 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos (Eficacia).
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia)
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estaralineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa
 Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.











Tipos de estrategias
Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias específicas:...