mercado

4 Análisis del mercado o industria: canales de venta, como se atacará el mercado, etc.
El producto que se va a fabricar y distribuir es un sistema para la administración de la minería enfocadaprincipalmente en inventarios y control de costos. Inventarios es involucrando el control del explosivo dentro de la compañía y costos van desde la compra de aceros para las perforadoras hasta costosadministrativos de la compañía.
Los canales de distribución serían a empresas dedicas a la minería que manejen explosivo y/o perforación a minas. A través de publicidad local y en revista de minería porejemplo (linterna minera la cual es de Chihuahua, Chihuahua) tmb utilizando el apoyo del gobierno para su publicidad y en exposiciones de minería del país. Entre otros. Yo creo que aquí es cuestiónde hecharle un poco màs de rolllo de todos modos cualquier duda que tengan favor de informarme.
5 Estrategias de Implementación: como pondremos en marcha las ideas (estrategias de venta, costo másbajo, publicidad, etc.).
De igual manera, en este punto es importante agregarle algo de cómo implementar un producto de software enfocado a clientes mineros dentro de la industria del explosivo yperforación en las minas.
6 Aspectos Administrativos: estructura organizacional, gente involucrada, responsables del nuevo producto, servicio o modelo del negocio.
La estructura organizacional es la dela compañía dentro del proyecto que se va a implementar.
-Gerente nuevos negocios Y Gente involucrada(líder del proyecto)
-Técnico de sistema (Involucrado en el desarrollo)
-Capturista (personaque nos va a proporcionar toda la información de la compañía. costos – planeación)
De la capturista dependen 4 personas. (Esas personas le pasan la información a la capturista)
Encargada de compra deexplosivos
Encargada de compras generales.
Contralor.
Administrador de polvorines.

Gente involucrada = Los nombres de nosotros como desarrolladores apoyados por la compañía de sistemas...