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Cuáles son las 20 mejores empresas en desarrollar líderes
26/06/2007 Las multinacionales concentran sus esfuerzos en la identificación y la gestión de los candidatos con alto potencial, ante una escasez de talentos cada vez más notoria. Además, diversos estudios muestran que el buen liderazgo marca una diferencia importante en el balance final de la compañía
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Las empresas con mejorcalidad de liderazgo son aquellas que se concentran en el desarrollo de su propio talento y, especialmente las mejores 20 compañías, concentran sus esfuerzos en la identificación y la gestión de los candidatos con alto potencial, es decir, de quienes asumirán gran parte del liderazgo organizacional, según una encuesta realizada a nivel mundial por Hay Group en conjunto con la revista Chief ExecutiveLa consultora internacional encuestó 1.279 empresas líderes en todo el mundo. De ellas, 564 empresas completaron la encuesta. Para el ranking se preguntó a las empresas cómo evaluaban la eficacia del desarrollo del liderazgo en su propia organización y si creían tener suficientes líderes adecuados para que su negocio avance.

A los líderes en diversos roles también se les pidió que califiquena sus empresas pares en cuanto a la calidad de su gestión de talento. Finalmente, se interrogó a ejecutivos de firmas de búsqueda global y académicos especializados en liderazgo acerca de las mejores empresas para el desarrollo del liderazgo.

Los resultados del sondeo muestran que las mejores 20 empresas no son diferentes de las demás en lo referente a la frecuencia de las prácticas queofrecen a los gerentes de nivel medio y senior. Sin embargo, sí difieren en el esfuerzo que concentran en los altos potenciales individuales que han identificado.

En la gestión activa de las personas con alto potencial, las compañías que se destacaron presentan ciertas políticas características:
1. Tienen un proceso formal implementado para identificar individuos con posibilidades de asumirroles de liderazgo en el futuro.
2. Ofrecen trayectorias de carrera para los profesionales o los individuos con alto desempeño que se diferencian de los de los líderes de alto potencial.
3. Cuentan con programas formales creados para acelerar el desarrollo del liderazgo en las personas con alto potencial como la asignación de tareas específicas o la rotación laboral dirigida al desarrollo, locual amplía su preparación rutinaria.
4. Incluyen el marketing como una función organizacional desde donde detectan altos potenciales.
5. Ocupan sus cargos medios con candidatos internos.
6. Ocupan los cargos de nivel senior con candidatos internos.

 
7. Promueven internamente a los Directores Generales.

En tanto, desde Hay Group destacan que la encuesta del 2006 fue másintegral que la del 2005 y generó un nivel aún más alto de respuesta, lo que lo atribuyen a un signo claro de que este es un tema que comienza a atraer atención más allá del departamento de recursos humanos.

Del cuadro se desprende que casi la mitad de las empresas del 2005 no aparece en la lista del año pasado. En parte esto se debe a que la encuesta del 2006 ofrece un campo de participantes máscompetitivo, pero también puede reflejar el deseo de las principales organizaciones de instituir un desarrollo de líderes más formal – lo que se refleja en mejores resultados.

De esta manera, aunque los nombres cambian, el compromiso con el desarrollo del liderazgo entre las mejores empresas del mundo permanece igual.

Escasez de líderes, ¿una preocupación?
"¿Es importante el hecho de quehabrá 30 millones menos de trabajadores en Estados Unidos y un descenso similar en Europa, de donde sacar la próxima generación de líderes? Después de todo, sólo hablamos de un puñado de Directores Generales. ¿Es seguro que hay suficientes grandes líderes en estos millones? Lamentablemente, el pool de talentos se reduce proporcionalmente a la pérdida general de la fuerza de trabajo, lo que...