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Mary Terán V- 19286722

Definiciones:

Acto inseguro: Es una actividad voluntaria, por acción u omisión, con conocimiento, que conlleva a la violación de un procedimiento, norma, reglamento o práctica segura establecida, que puede producir un accidente o enfermedad profesional.

Condición insegura: Es una condición ó circunstancia física o ambiental previsible que permite que ocurra unaccidente. Se refiere al ambiente o entorno de trabajo. Puede presentarse de dos razones:

Debe haber algo en el lugar de trabajo que no debe estar ahí.
Debe haber faltado algo en el lugar de trabajo que debe estar ahí.
Accidente
Evento o secuencia de eventos no deseados e inesperados que causan lesiones
Personales y/o daños al medio ambiente y/o pérdidas materiales.

Los factores personalespueden dividirse en tres grandes tipos:
- Falta de conocimiento (no sabe)
- Falta de motivación o actitud indebida. (no quiere)
- Falta de capacidad física o mental (no puede)

Falta de conocimiento: la falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando la persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, no se le ha enseñado o no ha practicado losuficiente. Generalmente ocurre que un supervisor manda a un trabajador a realizar una actividad sin preguntar si sabe o no hacerlo, o no cercio rase de que efectivamente sabe el trabajo que se le ha asignado.
Falta de motivación: las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido. Enresumen, cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los demás no es positiva.
Falta de capacidad: la incapacidad física o mental l se produce cuando la persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, la persona ha visto disminuida su capacidad física o mental. El control de estos factores personales se puede hacer con selección de personal,entrenamiento, controles médicos y otras prácticas de buena administración.

Inspecciones informales: Son aquellas que realiza el supervisor en forma natural o rutinaria. En ella se detectan aquellas situaciones muy obvias que saltan a la vista.

Inspecciones planeadas: Son aquellas que buscan situaciones que no saltan a la vista. Son sistemáticas, minuciosas. Estas inspecciones deben describir y ubicarlas cosas en forma clara y eliminar lo que es innecesario, tienen por finalidad clasificar los peligros y busca las causas básicas.


Causa Raíz: es una metodología que encuentra las causas verdaderas de un problema, de igual forma comprueba y analiza la problemática para determinar las oportunidades de mejora.

Ambiente de trabajo: es el lugar donde una persona desempeña su trabajo, el tratodel jefe con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que se le denomina clima organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización. Este puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes integran la organizacióntanto dentro como fuera.

























Lista de verificación:

Profesora anexo la lista de verificación que diseñamos para evaluar las condiciones las condiciones inseguras de la organización:

LISTA DE CHEQUEO PARA EL DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

0-45: Malo 76-90: Muy Bueno
46-60: Regular91-100: Excelente
61-75: Bueno

Nº
Elementos de Diagnostico
SI
NO
1
ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
Total Posible: 120 puntos
10
0
1.1
Existe un Área que se encargue de seguridad, Higiene y Ambiente.


1.2
Las Medidas de Seguridad son Cumplidas


1.3
El Comité de Seguridad y Salud Laboral esta conformado


1.4
Se cuenta con el...