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¿Cuáles son los principios de la Administración de la producción efectiva?
Principios Básicos De Administración De Operaciones

El propósito, la autoridad y la responsabilidad deben estar definido por un documento que este apegado a las normas correspondientes en cuanto a auditoria se refiere,   en caso de que la auditoría fuese proporcionado por terceros también se tendrá que aclararexplícitamente en el documento los servicios que se prestaran.

El personal encargada de la auditoría interna debe ser ajeno a todas las áreas ya que si se llega a encontrar una falla cual sea tendrá que ser reportada para su atención y corrección inmediata.

El auditor interno estará ubicado por encima de las gerencias de manera que se le permita asesorar a los distintos encargados de las áreasfuncionales de la entidad económica.

El auditor debe de mantener una postura al momento de realizar las auditoria, esto con el propósito de evitar conflictos laborales.

Si la objetividad se ve comprometida por la persona que lleva acabo la auditoria hay que dar conocimiento a las partes que puedes ser afectadas, de igual manera si los procedimientos que se van a evaluar, el encargado de dichaauditoria tuvo que ver directamente con los procedimientos, no podrá evaluarlo, a excepción de que los procedimientos a revisar tengan cierto tiempo y de los cuales fueron responsables en algún momento.

El trabajo debe elaborarse de acuerdo a la experiencia de la persona que realiza la auditoria, tomando en cuenta la ética profesional sin pasar por alto el profesionalismo.

El auditor debe tenerlos conocimientos, experiencias necesarias con el objetivo de identificar la problemática existente y poder dar solución, así como aceptar asesoría externa que le permita volverse más competente, adquirir nuevas aptitudes para realizar un buen trabajo.

¿Cuál es la relación entre la administración y la productividad?
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes yservicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempodado se obtiene el máximo de productos.

La productividad en las máquinas y equipos esta dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.

Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidades la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida mas grande
Entrada mas pequeña misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida mas rápido que la entrada
Disminuir lasalida en forma menor que la entrada.

La empresa es el área donde la administración se inició como un arte con bases científicas.
Las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Gantt y Frank Gilbreth mostraron que su interés era mejorar la productividad y fabricar productos más eficientes, al mismo tiempo reconoció la importancia del factor humano como insumo independiente.
La Administración deoperaciones se debe considerar como un sistema abierto que interactúe con el medio ambiente que lo rodea, donde su función principal es el ciclo para producir y entregar un servicio como un producto físico (insumos, proceso de transformación y resultados).

¿Dónde se juntan y se separan la administración y la producción?
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la...